从松下并购三洋案中看品牌策略选择
2012/4/16　 作者：罗述蛟

写在前言：

商业竞争如同战场较量，需度势而为，谋而后动。其目的在于巩固和扩充己方势力，收纳或消灭竞争力量，最终让己方获得持续发展壮大的有利环境。其形式，鉴于自身及竞争之现状，有割据或吞并等之别。

在回顾中国家电品牌发展历程中，我们发现从上世纪90年代开始，有竞争力的彩电品牌有50多个，但现在已减少到10个左右；空调从110个减少到8个左右；冰箱从75个减少到10个左右；洗衣机从80个减少到7个左右。虽然这中间还有一些品牌在勉强维持生计，但是大部分缺乏竞争力的品牌已经实际死亡。如有着“北有白菊，南有水仙”之称的白菊、水仙品牌洗衣机就是在激烈市场竞争中消失了，惠尔浦则收购了雪花冰箱、伊莱克斯收购了中意电器、西门子收购了扬子冰箱。春兰集团几近沉浮，在淡出消费视线多年之后，2011年重新回归市场。

竞争激烈的白电市场

到了21世纪的今天，经过近二十年的市场竞争洗牌，国内家电市场基本上形成了以海尔、美的、康佳等为首，国外品牌以松下、飞利浦、LG、三洋等为首几大品牌割据并存局面。但平静的市场表面，潜伏着较量的暗涌：飞利浦在2011年7月宣布收购品牌势头日渐高涨的奔腾电器，SEB则收购了崛起正旺的苏泊尔……

另据三洋电机株式会社官方网站信息披露，三洋电机株式会社2011年7月28日与中国海尔集团达成基本意向，将其家用•商用洗衣机和家用冰箱业务以及在东南亚 4 国的白电销售业务转让给海尔公司。

2011年8月初，由于看中三洋的电池和太阳能技术及市场，日本松下电器公司与三洋电机公司召开......点击查阅全文......↓