“品牌龙头战略”,打造强势品牌竞争力
2012/3/12  作者:李旭

中国本土品牌急需走出“品牌迷途”,需要完整系统的品牌战略,更需要科学持续的战略管理,“品牌战略”,不应是企业一只“沉默的羔羊”, 更不是一个简单的目标方向与口号,而必须成为企业整体经营战略系统中的“领头羊与急先锋”,“品牌致胜”是企业的头等大事,也一定要成为企业的“葵花宝典”。

对于企业的“核心竞争力”,总是在我们身边不绝于耳,但是许多老板与营销管理者们的理解都是错误的!他们认为:是企业的产值?是产量与规模?是产品?是营销网络?是团队?是管理能力? 其实这些都不是真正的企业“核心竞争力”。

中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为:“核心竞争力”有硬件和软件两个部分,如果能被轻易模仿和超越的都不算是企业真正的核心竞争力!

品牌同样有其竞争力,品牌竞争力主要包括以下几个层面:(见图1


真正的“核心竞争力”是无形的,是不可轻易被复制的,品牌的价值是不可以被模仿的,因为它是无形的,品牌价值是高于一切的,所以:唯有企业的品牌价值才是企业真正的核心竞争力,品牌竞争力弱,那企业的竞争力也会弱。

“品牌运作,战略先行”,缺失品牌战略的品牌营销难以形成品牌竞争力。品牌战略是战略目标,路径,实施的系统统一,不仅是一个务实的战略目标。还应该找到切实可行的战略路径,即实施战略的策略方法。还需要有务实的战略监控措施,需要采用灵活,创新,有效的战术来实现。 

企业战略的核心是品牌战略,因为在企业整体的战略规划中,品牌战略是重中之重。品牌建设的核心是品牌战略,做品牌,先做品牌战略,唯有正确的品牌战略,企业才有可能成功。

品牌战略包括:(见图2


“品牌龙头战略”即:

品牌远规划

品牌高占位

确立品牌高价值

品牌表达系统立体化

品牌远规划要与企业整体战略相对接,实现资源互补并分享,一定要为提升品牌资产和企业整体效益做贡献,企业的资源体系要为品牌建设,品牌形象和文化,品牌传播,提升,创新等层面提供支持,能有效为品牌未来所利用。

在品牌地位规划层面:要抢占领先地位,抢占某领域的一项资源,这个资源可以是国家区域共有资源,也可以是行业共有资源,还可以是品类创新资源,并抢先树......点击查阅全文......↓