惠普迷航
2011/12/20 来源:《中外管理》杂志 作者:李源

  2011年10月28日,刚刚上任一月有余的惠普公司总裁兼首席执行官梅格。惠特曼宣布,惠普将保留PC业务,放弃拆分。虽然PC业务终于尘埃落定,但对于是否留住webOS(网络操作系统)惠普仍在纠结之中,到记者发稿前为止,这个决定未来惠普发展方向的问题仍然悬而未决。

  没有什么比不知去向何方更糟糕的了。"有着70年发展历史的惠普现在就像一个大恐龙,向左走向右走,可以说生死攸关。"方向东,博客网CEO对《中外管理》说。"恐龙"这形容相当恰当,惠普现在仍是世界上最大的IT公司之一,但在这个庞大的身躯之上却有着一个饱受诟病的董事会——在过去的十年里,从雇佣其历史上第一个空降兵卡莉,到解聘不靠谱的李艾科,从充满争议地并购康柏拆分安捷伦,到现在在各种业务间摇摆,董事会的各种决定,真的让惠普看起来是一个拥有不太发达大脑的庞然大物。

  最新的任命仍然备受争议,人们怀疑没有大公司管理经验的惠特曼能否挽救惠普。虽然所有的观点都指出这位前eBay CEO必须在3个月内为惠普指明方向,但方法却众说纷纭:有人说惠特曼应该立刻重组董事会,有人则说她应该尽快确立向互联网方向发展的战略规划,还有人说,请惠特曼其实挺好的,正好把惠普打个包,在eBay上卖个好价。

  不过也有人问,惠普的问题真的仅仅因为一个糟糕的董事会吗?"难道更换几个董事会成员或者再招聘几个独立董事,能让惠普改变它目前的情景吗?能让它重回一个从硅谷里诞生、成长为最了不起的企业的荣光吗?"William C. Taylor,《快公司》杂志联合创始人在近期的《哈佛商业评论》上撰文指出:现在对于惠普来说重要的是重建曾经在行业、市场、文化上的领导地位。不管他们准备尝试多少战略,没有一个决心重建长久价值观的领袖,惠普是无法解决这个难题的。它已经丢失了"惠普之道"——这套价值观、行为规范、规则和承诺,曾让惠普卓尔不群于其他公司并深受尊敬,堪称典范。

  "惠普之道",听起来果然很陌生了。因为这是惠普在各种摇摆不定的选择中,抛弃最早且最彻底的。

  丢失的文化

  ""惠普之道"在今天的惠普已经荡然无存。"高建华,原中国惠普公司助理总裁,现北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问对《中外管理》说。作为《笑着离开惠普》的作者,高建华对此颇感惋惜。

  人们现在再谈起"惠普之道"时,多会指向赫德违背职业道德的行为背离了惠普之道的精神,但事实上赫德被炒的理由是违背了最基本的职业经理人道德。在高建华眼里,惠普离开惠普之道早在卡莉空降惠普时就开始了。

  并购康柏之后卡莉希望两家公司能在文化上融合,"所以卡莉首先要改造的是我们这批人。"高建华回忆说。这种改造并非一种真正意义上的运动,而是一场清洗。

  拆分安捷伦,意味着惠普失去了最尖端的技术研发力量;虽然......点击查阅全文......↓