连企要补“供应链”课

　　 企业做到一定程度后再无法做大，是大连的企业尤其是民营企业遇到的问题。专家表示，降低交易成本的供应链管理正成为企业的核心竞争力。但记者了解到，目前大约９０％的大连企业没有很好地利用供应链战略，从而导致企业效率降低、难以做大。
　
　　精髓：恰到好处不浪费

　　 专家介绍，供应链简单地说就是把商品的交易过程连接在一起，就好像用一条链子给串联起来。大型商业运作牵涉到接订单、组织生产、销售，过程复杂。哪个环节拿捏不准，就会出现问题，而供应链就是让每个环节在时效性上恰到好处。

　　 供应链的另一个要求就是合作双方要摊开自己的底牌，这是供应链管理的精髓，但也是最难做到的事。美国供应链专业协会中国首席代表王国文介绍说，美国日用品制造商宝洁和沃尔玛早期就启用了供应链管理，宝洁根据沃尔玛传来的信息决定什么时候生产、什么时候运货，不必事先大批生产堆积，这样双方都减少了管理成本。沃尔玛拿到了最低价位，把节省的费用回馈给顾客，维持商品的低价位，生意自然就越做越大。
　　
　　现状：在大连是新名词

　　 目前国内如联想等公司早已有专门的供应链管理部门，原料、库存、生产、销售由这个部门进行协调。大连有多少企业运用供应链管理？一家服装企业的负责人告诉记者，自己听说过供应链管理，但觉得离自己比较远。目前厂子里开发、进原料、生产、销售等分属不同的部门，基本上是由自己进行沟通与协调的。因为精力有限，有时就会出现拿到订单厂子里原料准备不够、或者市场饱和工人却还在源源生产的矛盾。能够启动供应链管理是件好事，但不知从何入手。
　
　　障碍：现成人才太难找

　　 很多企业认识到供应链管理的重要性，迅速建立起供应链管理机制却是个难题，除企业需要改变以往单一环节的物流经验外，人才缺乏是一个较大的瓶颈。

　　 齐军介绍，中国的供应链管理发展时间短，想要找到现成的具备供应链管理经验的人才非常难。在一些外资企业中，供应链总监的位置还是以外籍居多。很多人做市场、销售都会很成功，但供应链总监则不同，这一职位需要对采购、计划、配送、运输等各个环节都有一定的经验和了解，掌握对供应商的评估、产品质量的审核、生产计划并保障计划的准确实施，以及提供良好的客户服务等。