华忆科技有限公司成立于2002年4月，其前身台湾忆声电子深圳有限公司成立于1993年，先后在台湾、深圳、马来西亚、上海、江西等地设立自己的工厂。在2005年，深圳华忆科技有限公司在职员1000余人。
公司主要从事车用多媒体及液晶显示器复合体、可携带式移动多媒体显示器、车用液晶显示器、及其它可携式产品。其产品目前采用全部外销的模式，主要客户为全球知名的索尼、松下、三星电子企业等，并在欧美市场车载多媒体占用率达到三分一的市场份额。
项目起缘：市场的多变使得华忆生产经常缺料而无法达到客户的交期
如何使得市场需求发生变化时，华忆可以及时生产出合格的产品。由行业产品（快速消费的电子产品）的特性及生产模式（OEM按客户订单生产）等因素所决定华忆需要在某个环节发生变化时，能够及时让整个供应链及时得到正确的信息。面对华忆遇到的及时生产的难题，华忆高层董事会希望采用工业园的模式，即让自己上游厂商能够及时了解华忆的生产需求计划，根据华忆所需求在工业园区内设立生产车间或租用仓库等VMI及CSN模式。但在这个实施的过程中，由于需要增加供应商的生产成本及库存成本，同时华忆的厂房空间所约束，这就让华忆高层对SRM系统的解决方案达到高度认同。
项目实施信息化基础：ERP系统功能无法解决华忆面对的困难
随着公司业务的不断发展，采购部门面临越来越多的压力，如何将采购、质量、生产、财务等跟供应商有关的信息快速传递，减少供应链上的信息延迟，获得更快的反应速度，成了不得不面对的问题。仅仅依靠ERP系统已经无法适应公司快速发展的需要，为此开始将目光转向供应链管理，希望与明基逐鹿合作，以协同采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，实现从采购协同，到供应体系的优化，打造高效的供应链体系，共同应对未来的挑战。
在原来的作业模式下，采购有很多信息要跟供应商交互，原来像采购订单、开票通知、日计划、库存信息等大部分都是通过邮件、传真、电话等传统方式来处理，信息传递不及时，费时费力还经常出现遗漏或缺失，也不能及时获得供应商的反馈，并极有可能由此造成缺料导致生产停线。
项目实施：信息共享，构筑协同采购平台
项目从2005年9月8日启动，在双方项目成员地共同努力，历时四个月的时间， 于2006年1月13日协同采购平台正式运行上线成功。
建立了新的供应链管理模式，其模式的重点就是必须能够统一计划源头，生产、采购都采用一个计划，使生产和采购的节奏能够很好的配合，其主要特点就是更注重计划、采购及供应商之间的快速有效的协调送货安排，采用了送货看板的模式，而弱化采购订单的作用，逐渐将采购订单弱化为收货依据及财务结算依据，而不作为采购依据。
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