即使是在同一个企业，各部门之间也存在博弈。供应链中存在的这种错综复杂的关系必定会影响到供应链的整体
竞争能力，要解决好这些问题，提高供应链的效率和整体竞争能力，就要从协调
供应链管理中所涉及的各项要素的关系着手。
在供应链管理中，
库存、运输、布局、时间几大要素之间的博弈关系尤为显著。其中，库存管理可以说是供应链管理的核心要素，对某一供应链来说，其库存管理策略在一定程度上决定并集中体现了该供应链所采取的
战略。运输管理完成货物在供应链中各节点间的转移，运输路线的选择受供应网络布局的影响，而运输的频率与库存管理策略有着密切关系。
布局管理是对供应网络的整体规划，包括制造地、营销地、仓库、配送中心、运输公司等设施位置的选择、在各地点应具备的规模，以及各种设施所需的数量等等，布局决定了运输路线，并影响着供应链的响应能力。时间，包括增值时间和非增值时间，其中，增值时间是指使货物的价值得到增加的时间，如：在生产线上的生产时间、包装时间等；非增值时间是指货物价值保持不变的时间，如：运输时间、仓库保管时间、交接时间等。
缩短时间就能缩短产品投入市场的周期，从而提高供应链的效率。然而，增值时间由生产
工艺和技术水平决定，在短期内不容易改变，所以，在一定时期内要提高效率，只有加强对非增值时间的管理。
由此可见，供应链管理中各大要素并不是独立的，它们相互作用、息息相关，对某一要素采取策略的同时会对其它要素产生影响。下面我们就对库存、运输、布局、时间之间的博弈关系进行进一步的分析。
库存量=安全库存量+周转库存量=安全库存量+两次货物到达的时间间隔* 平均需求（库存单位/天）=安全库存量+365（天）/运输频率（次/年）* 平均需求（库存单位/天）。令I代表库存量，S代表安全库存量，T代表运输频率，D代表平均需求（库存单位/天），则，I=S+365/T*D，由此式推导可得（I-S）* T=365*D。
