中国家电企业物流供应链变革的分析

一、我国家电企业的物流供应链管理变革的行业背景

　　家电企业的产品和技术周期缩短，要求整个供应链的各个环节迅捷、灵活和协作来提升企业的竞争力，并建立需求管理与渠道的对接，实现对整个供应链的掌控。新零售业态的产生，消费需求的快速变化使家电企业物流供应链管理更加困难和复杂。

1.消费者需求更加多样化和个性化。消费者需求发生着深刻的变化，要求家电企业根据消费者需求设计产品，并进行多品种小批量的生产。家电企业纷纷开展多元化的经营，以及跨国经营。这必然带给家电企业在供应链管理中的市场、制造、渠道这三部分以极大的挑战。

2.家电产品品种结构发生了变化。国际厂商已开始由对传统家电市场的争夺转向对未来中高端家电市场的全面开发。根据斯坦福资源公司的统计显示，目前，CRT电视在全球销量呈明显的下降趋势，预计2007年后将逐步萎缩。与此相反，平板电视的年增长率将超过70%。

3.中国家电企业与外资家电企业的竞争更加激烈。现在外资家电企业的本土化趋势已十分明朗，例如日本松下电器计划在杭州建立的工厂，生产能力超过日本国内工厂，松下的研发中心随其工厂落户苏州，进行接近市场和消费的生产与研发。中国家电企业将面临更加深刻的国际竞争。

4.家电销售渠道多元化。目前我国家电销售渠道构成比例为：电器专营店46.2%，百货商场20.1%，家电专业连锁17.8%，品牌专卖11.6%，综合性连锁0.3%，其他4%。随着新型家电连锁企业的快速扩张，再有一两年时间，国美等连锁企业在全国一级市场铺完自己的网络，渠道的扩展将转移到二、三级市场。新连锁开始在供应链中取得更多的控制权。

二、建立差异化物流供应链管理的对策

（一）建立合作关系和相应的渠道管理

　　家电企业与连锁企业在围绕渠道控制权，特别在产品零售价格的最终定价权方面常常产生冲突。中国家电企业与连锁企业的矛盾又主要集中在大规模生产与低效率分销上。家电产品结构的快速变化和终端消费者需求的不确定性，需要快速响应终端要求，提供差异化产品和服务，提高对库存品种的调控能力。家电企业按原有的地理区域划分进行物流管理，而家电连锁跨区域经营。家电企业应与家电连锁建立合作伙伴关系，通过畅通的信息渠道，提高渠道终端的分销效率。

（二）需求管理

　　现在，家电企业获得和维持国内市场竞争优势的主要手段是拥有稳定的渠道网络。但供应链权力的中心开始从分销渠道转移到消费者，消费者的需求将成为供应链的起点和终点，对消费者需求作出反应并使其满足其需求是供应链的需求管理。据统计，目前整个家电业原材料的制造成本只占总成本的53%，而与流通、营销有关的成本则占46%，家电企业只是实现了在制造成本方面的竞争优......More↓↓↓