如Dell的
供应链管理帮助dell获得了巨大的
竞争优势，战胜了HP以及
IBM等对手，获得了PC市场领头羊的地方。竞争对手并非没有研究过dell成功的秘密，也并非对行业不了解，但是却没有一家竞争对手的供应链管理水平达到的dell的水平。还有
服装行业的ZARA，ZARA公司以反应快著称，大多数服装行业企业季前生产比例超过75％，比较优秀的季前生产比例占50％，而ZARA的季前生产量只有15％。每当市场上出现新的流行元素：如美国大片上映，明星在影片中的服装很快就会出现在ZARA的专卖店中。对市场的快速反应帮助ZARA获得了超速发展，获得巨大的
竞争优势。
为什么企业在供应链上获得的竞争优势是竞争对手难以复制的呢？
第一企业在供应链上管理优势的获得是长期改进的结果：优秀的供应链不是一朝一夕之功，大多数供应链高效运作的企业都是在一个供应链
战略或者理念指导下长期优化的结果，业务战略、业务
模式的形成，以及运作流程的优化，都是企业在长期的实践过程中摸索出来的，个别供应链运作方式甚至是从巨大的损失中获得的经验，这些经验体现在供应链运作的每一个环节。学习者如果没有经过这个供应链持续优化的过程，只是看到了结果，却无法看清达到供应链高效运作的途径。如
宝洁公司能够实现对未来13周各个品种的需求进行预测和计划，这有助于提高企业供应链运作的平稳，减少需求波动的影响。而一般的快速消费品企业甚至没有认真地制定需求预测，更莫说对长达13周的时间周期进行计划安排。要实现13周的需求预测与生产计划，还需要做大量的基础工作。
其次供应链是系统的，建立上下游的供应链关系既需要坚持双赢的商业理念，有系统的
供应商、
经销商管理体系，同时也需要企业有强大的实力，能够成为供应链的盟主。对于企业内部来说，则是要实现产供销一体化，实现企业内部的。学习者要系统地建设上下游的竞争合作关系，要实现企业内部的一体化运作，绝非易事。
第三：优秀的供应链运作都有关键的提升何跨越，这种跨越体现可以是信息技术平台建设，也可能是产量超过一个临界规模，都是需要大量
投资才能实现，且要面临巨大的风险。如宝洁花费巨资建立
渠道管理信息系统，能够对渠道中
物流信息流资金流进行控制管理，实现供应链上下游信息的通畅，以信息代替
库存。而很多快速消费品企业想要建立同样功能的信息系统，付出巨大却收效甚微。Dell的供应链管理，由于I2供应链系统的成功实施，成为指挥Dell供应链高效运作的关键，而对于模仿者来说，成功实施覆盖供应链的信息系统，绝对是一个巨大的难关。
因此，企业在供应链上获得竞争优势不不可复制的。企业可以大力加强供应链建设，进行供应链持续优化，把供应链高效运作当成企业的核心竞争力来建设，这是企业获得持久竞争优势的关键。
