世界级制造需要世界级供应链
2004/6/18 来源:支点网 作者:韩岩杰

    核心提示:引言:世界级制造需要世界级供应链,本文对此做了阐述,并提出建立世界级供应链的方法。

  

  我国是个制造大国,但却不能被称作制造强国。我国制造企业的数量众多,但是规模、效益能称得上世界级的却少之又少。成为世界级制造企业已成为许多企业追求的目标,而要想成为一个世界级制造企业,首先就要拥有世界级的供应链。

  为什么这么说呢?这是由世界级供应链的特点决定的。一般说来,世界级供应链都有以下一些特点:

  1、充分的信息共享

  供应链是通过客户的需求将最终的客户和最初的供应商联系起来的一个链条。客户的需求是什么?是信息。也就是说供应链是用信息串起来的,供应链上各厂家的库存可看作是信息的物化形式。"牛鞭效应"很多人都知道,它所反映的就是信息在层层传递的过程中会与实际背离,而且这种背离往往随着层次的增加而不断扩大。这样就会导致链条上的厂家按照虚假的信息进行备货,导致较高的库存水平。另外,以往信息的传递都是从需求端开始,层层下传,需要花费很多时间,无形中也导致生产周期的延长。而通过信息共享,供应链上的企业可避免传统方式的种种弊端,使各企业跨越了物理层级的界限,几乎能在同时得到相同的信息,把"牛鞭效应"降至最低,备货时间也可以减少到最少,同时,库存等信息的透明化也使各厂家更加了解企业的真正需求和需备货的实际数量,从而降低了供应链各厂家的库存水平。

  2、灵敏的反应速度

  现在的客户需要的是个性化的产品。而个性化,往往就意味着每种产品的数量不是很多,这样我们只有通过小批生产甚至单个生产来实现。与此同时,客户的需求也是有时效性的,而且趋势是越来越短,如何满足这种短期内的多样性需求日益成为企业所面对的主要问题。而这种对需求的响应速度,并不是只要企业自己有就可以了,企业可以有柔性的生产线,不同的产品生产可在同一生产线上实现,但供应商的送货也是柔性的吗?也能适应这种变化吗?所以说要满足这种要求,企业所在的供应链必须要有这种灵敏的反应速度,而这种反应速度绝不是靠零部件的大量库存来实现的。世界级供应链因为有信息共享的基础,使这种实现成为了可能,也只有企业有了这种对市场需求反应灵敏的供应链,才能适应新形势的要求。

  3、明显的成本优势

  低成本是企业在竞争中取胜的有力武器,也是企业取得利润的保证。目前国内企业普遍重视的是企业自身的成本,往往出现过度压低价格的情况,导致供应商无利可图,最终导致物料供应可能成为企业生产的隐患。而从供应链的角度出发,企业是将供应链看作一个系统,企业注重的是系统成本的最低,从而使供应商能得到合理的利润,能够与企业共同成长。在供应链管理方式下,物料成本只是降低成本的一部分,企业更要从全局出发,利用信息共享的优势,对供应链的各个环节进行审视,取消无效的环节,消灭无效的劳动,使供应链的运作成本最低,从而形成企业独特的成本优势。

  4、成功的技术应用

  现代企业越来越重视科学技术的应用,科学技术给企业带来的收益也越来越大。而采取供应链管理的企业,对这一点尤为重视,而且因为在供应链管理方式下,企业与供应商的关系更为密切,使得更多的供应商能够参与到企业新产品的开发和设计中,企业甚至可以享受到"度身定做"的待遇,这样供应商的新技术和企业的新产品更加紧密的联系起来,一方面使企业的产品更具有竞争力,同时,产品的成本也可以得到进一步的控制和降低,从而保证企业在行业中的领先地位。

  5、高度的相互信赖

  外部环境的变化无时不在,各种因素不断影响着企业的发展,在这种条件下企业的生存就更加艰难,需要有一批能够风雨同舟的伙伴来支持他的成长。在以往情况下,企业和供应商被视为两个互相矛盾的主体,相互之间是利益的关系,有时甚至被认为是你死我活的关系,在这种状态下,是难于建立相互信任的关系的。而在供应链管理方式下,企业与供应商成为利益共同体,有一种荣辱与共......点击查阅全文......↓