尝试与抛砖引玉: 供应链管理 五大原则
2004/2/3 来源:chinabyte 作者:刘宇 编译

    核心提示:第一个原则连接原则,第二个原则协同原则,
   编者按:本文关于供应链管理的原则的提出是尝试性的,我们期望原则随着新技术和新流程不断融入现有知识体系中,而持续进化。

  理论研究者常常希望寻求一些新的原则,以提出一些总结性或者标新立异的新思想和新架构。我们分析1990年后的供应链市场,不能比拟数学、哲学、经济学学科的基本原则和逻辑体系的日征完善。但当供应链管理的理论和应用发展到现在的阶段,无论将其作为艺术还是科学看待,都可以提炼和抽象出一些新的原则。本文关于供应链管理的原则的提出是尝试性的,我们期望原则随着新技术和新流程不断融入现有知识体系中,而持续进化。

  仔细阅读学术和应用性的文章,供应链管理似乎体现了5个基本原则。可以确定这些原则并不能准确的描述了每一个公司的具体情况,特定公司的情况可能需要填补和删减。但是作为真正的原则,我们认为这些要点确实有一定程度的通用性。五个原则分别涉及连接性、协同性、同步性、杠杆性和可测性:

  第一个原则 连接原则

  涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其他原则的基础。连接性原则在实施中具有战略性,因为它处理供应链关系的规划连接、可见性、架构。在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。

  第二个原则 协同原则

  与连接性原则一样,协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定,建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展供应链的进行中投资。需要所有的参与者更好的理解每个供应链合作伙伴的角色、业务过程和期望。协同不仅在好的时期出现,而且更可能在差的时期出现。作为学习过程中的进行中投资项目,协同持续地对供应链关系提供支持。该投资并不遍及所有的客户和供应商,而是主要为关键合作伙伴服务。