海尔用PLM应对全球化产品研发挑战
2012/4/20 来源:比特网

  作为连续三年全球白色家电的第一品牌。海尔的生产在面向全球化。海尔注重做时代的企业,重视市场服务,颠覆传统模式,实现创新的关键。

  海尔非常重视组织与机制创新,商业模式转型是引导其实现创新的关键。海尔在研发过程中有两个挑战,首先是研发时间过长的问题;第二是需求不同的问题,一个洗衣机在不同的国家,有着不同的需求,海量用户,碎片化的需求,如何与用户保持近距离沟通

  海尔的解决方案是首先让让研发融入到全球,成为全球的海尔。

  第二决策模式的转变,从封闭的研发到面向全球开放的决策方式。以前是正三角的方式,老板是最终决策者,这样导致决策时间过长。通过什么样的阻止形式,研发平台。

  解决方案就是从正三角到倒三角,让市场、研发、等等部门从一个执行者变成一个分析者,企业的权利被下放了。

  而这种变化带来的好处之一就是: 去年海尔有39款新技术,而今年已经达到了125款新产品技术,都是这种管理方式的变化带来的好处。