基于PLM的机械项目管理系统的构建与实施
2011/4/7 来源:CIO时代

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  产品生命周期管理PLM(Product Life—cycle Management)是以软件为基础,管理与产品相关的信息的技术。自20世纪末提出以来,便迅速成为制造业关注的焦点。PLM将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成,将生产管理巾的信息孤岛转变为集成化的一体管理,实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化,实现企业知识价值的提升与知识共享管理,产品开发和业务流程的优化。

  1.基于PLM的项目管理内容

  项目管理是指通过项目负责人和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在整个项目管理的生命周期内,时间管理,成本管理,质量管理等各方面构成一个完整的整体。

  1.1时间管理

  PLM在建立任务时给出时间估算,它可以根据各任务之间的关系计算出每个任务开始时间和结束时间的统计特性,进而计算出整个项目完成时间的统计特性,从而可以判断项目能够以多大的概率按时完成。PLM系统项目管理中各项任务的输入输出数据及对数据对象的审批、发放能够使任务的输入条件或输出条件得到满足,使任务的状态发生变化,并通知相关人员进行调度资源和任务,是并行工程技术甚至多项目管理的有力的技术支撑,从而使项目进度、成本和利润达到最佳的平衡。

  1.2成本管理

  在开发的早期阶段选择基本的设计方案时,产品的生命周期成本就已经确定,包括流程的选择也会影响项目的实施周期和成本,工作分解结构初步确定项目所需资源需求,资源需求包括项目所需的资源种类和数量,根据资源单价就可以确定跟时间无关的资源成本,根据时间估算的结果,可以计算与时间有关......点击查阅全文......↓