掌握全球产品开发以获取企业竞争优势
2010/9/9 来源:比特网

  大家好!我是PTC的PTF李大勇,今天要跟大家分享的主题是:通过掌握全球产品的开发以获取企业竞争的优势。在今天的介绍中,第一部分是全球产品开发的概论,第二部分将着重介绍通过最佳实践掌握全球产品开发,第三部分将对今天的内容做一个总结。

  那么到底什么是全球产品开发呢?Global Product Development,简称GPD。那么,这种全球产品开发因为企业整个供应链组织结构的不同而呈现不同的模式。比如,企业内部的分布式产品模式,企业与合作伙伴的离岸外包等等,不管是哪种模式,企业都希望有全球化集成化的产品开发流程。很多企业在过去已经开始了自己的全球产品开发业务,在在不同的地点分布着不同的多个的研发中心。但是,这种研发中心更多的是针对本公司设计不同的产品,他们之间很少有信息的共享,信息的交互,比如说设计文件的交互,零部件共享等等。现在,随着信息技术的发展使得这些分布在全球的个人或者研发团队可以在同一个单一产品设计源上按照标准流程展开全球化的集成化的产品开发。而且,企业可以通过拉入更多的第三方设计伙伴扩展其工程研发能力,逐步发展成为真正的全天候产品开发。

  这种全球产品开发可以加速企业的创新活动,其正呈现出不同的业务模式及特点。比如,波音公司组织多个独立公司进行联合项目开发,为这个联合项目开发建立标准化的基础架构来管理这一分布式的团队。一汽轿车在底盘与变速箱的开发上充分与外部伙伴进行协作。奥迪则在动力系统与悬浮系统中让外部伙伴在自己的学术研发平台上进行开发。空客公司除了建立了这样的开发平台外还建立了囊括700家一级供应商的全球设计先锋体系,等等。

  不同的全球产品开发运用模式其复杂性也不一样,其主要取决于在全球产品开发过程中涉及的内部研发中心、制造基地,外部的供应商、合作伙伴的数量。如左下角所示,主要局限在设计外包,更多的是一种战术层面,复杂性较低,更多是节省成本的考虑。在右上角,是与合作伙伴进行的全球产品开发,更多的是战略合作,其复杂性正逐步增强,这种模式可以增强企业的生产力、加速企业的创新。不管是哪种模式,要想取得满意的投资回报,就必须思考优化什么样的产品开发流程,使用什么样的技术手段来支撑你的全球产品开发活动。

  前面就为大家介绍了全球产品开发的定义、运作模式,及其相关的复杂性。下面,继续介绍全球产品开发面临的挑战。基于我们的全球化客户的反馈,我们定义了全球产品开发中重要的6个关键所在,它们相互关联,有趋同一致的需求,即通过健壮的技术工具来支撑健壮的业务流程。

  第一:进行分布式设计工作。如何保证全球的产品研发团队尽可能实现同步工作,并且最大限度的减少产品在后期集成过程中所出现的问题。

  第二:高效的扩展与协同......点击查阅全文......↓