借PLM之力打造数码西航
2006/8/16 来源:e-works 作者:单继东 黄华

    核心提示:实施PLM是实现制造企业信息化的必由之路。结合西航公司企业信息化建设实际,本文介绍了西航公司PLM项目的实施过程,包括实施策略、方法、实施内容及目前取得的效果。

    1 前言

    中国一航西安航空发动机(集团)有限公司(简称“西航公司”),是中国大型航空发动机制造基地和国家1000家大型企业集团之一,是国家重点外贸出口基地企业。面对日益加快的全球化趋势、日新月异的技术革新和发展,国内外航空企业纷纷采取不同的竞争策略,实施、推广和完善各种数字化系统技术,以期在激烈的竞争中,争得更多的市场份额。为加速企业快速发展,提高企业核心竞争力,西航公司制定了“实现信息化”、“打造数码西航”的方针策略。

    在设计、制造软件应用方面,公司自1998年以来相继引进了二维、三维设计、加工软件及仿真分析软件,工作效率有了很大的提高;在工艺编制方面,积极探索CAPP技术及应用,全面贯彻到工艺编制管理中;在产品加工制造方面,广泛应用CAM技术,实现设计到制造的一体化;计算机技术的引入,使西航公司产品设计、加工在质量和效率等方面得到显著提高。随着公司信息化应用系统建设力度逐年加大和信息基础平台构建的逐步完善,以CAD/CAPP/CAM/MRPII/MES/AMRO等软件为代表的应用系统在产品设计、制造中得到广泛应用,并取得了显著的成绩,为公司军品科研、生产保质、保节点的完成奠定了基础。

    虽然各种单元系统的应用日趋完善,但是各个系统都独立实现各自的信息管理,产生的各种宝贵数据资源基本上都存放在个人的计算机中,只能实现产品生产过程中的局部数据管理,信息内容重复、信息组织方式各异、系统之间集成困难,造成产品质量不稳定和生产准备周期长。因此需要引入新的管理思想和工具对所有与产品相关信息和相关过程进行统一规范管理,实现协同开发与并行工程,提高开发效率。2003年初公司组建了PLM项目团队,将PLM的实施提上日程。

    PLM系统是实现西航公司制造数字化重要信息系统之一,也是实现与发动机行业内其它企业、研究所异地协同的基础平台。为此,西航公司和专业的IT公司合作组成项目组对PLM软件在国内外使用情况和企业信息化建设进行详细的调研和规划,根据西航公司产品型号多、结构复杂、以加工制造为主的特点,确定西航公司PLM平台选型遵循的基本原则:以产品制造数据管理为核心,侧重技术业务流程管理功能。经过反复调研、论证和软件的试用版的运行,我们选择了Teamcenter Enterprise及相关产品作为公司PLM项目的软件系统。通过方案调研、论证、系统实施,PLM项目一期于2005年11月开始全面上线使用。

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