产品BOM管理与PLM项目的实施
2006/8/14 来源:UGS

    核心提示:在一个运行状态良好,流程体制完善的实业企业中,BOM的管理占据着举足轻重的位置。本文作者结合项目实施过程中对产品BOM的管理工作,介绍一下在BOM管理方面的一些情况。

    在一个运行状态良好,流程体制完善的实业企业中,BOM的管理占据着举足轻重的位置。从研发部门一直到售后服务部门;从产品概念设计阶段一直到产品的售后维修,报废终止使用,BOM的管理工作贯穿了整个产品生命周期。有一套科学而又行之有效的BOM管理体系将为企业节约大量的人力、物力资源。

    作为企业信息化的重要组成部分,无论是先期的PDM系统还是现在的PLM系统,BOM的管理都是其主要功能之一,企业实施PLM系统项目的成败与否与BOM管理功能的实现情况,实施结果有着密切的关系。

    目前来看,PLM系统的主要实施部门是企业的产品部门(研发部门),因此本文讨论的重点内容是产品BOM。在这里有必要简单介绍一下BOM在产品部门的产生到对外输出过程,以及其在整个产品研发过程中的作用。

    某种意义上说,一个产品在其壮年时期应该成为其下一代产品的父产品,也就是说,研发部门会在某一产品处于上市销售,收回开发成本的时候考虑其下一代产品的开发工作,此时,该产品的BOM对其下一代产品的作用主要体现在如下两个方面:

    一、作为结构及主要零部件目录的参考提供给产品工程师。在产品的概念设计阶段,如果充分考虑了两代产品零件的通用性以及互换性,将节约大量开发费用,缩短开发周期,最重要的是可以有效提高产品质量稳定性。不难理解,一个已经在其他产品上使用了多年的零件,起可靠程度是非常有保证的,如果从功能及结构上可以满足新产品的要求,使用该零件要比开发新零件有更小的风险.

    二、作为主要零部件供应商选择的参考。在这个越来越注重合作的时代,供应商已经成为主机厂产品开发的重要参与者,一个企业的壮大,离不开其供应商体系的壮大,供应商的合理选择则会为产品的批量生产,原料采购带来更多的实惠与效益。PLM系统依靠其强大的数据库功能几乎可以满足所有海量重复数据的管理,而系统以及BOM对供应商的管理将为新产品开发提供更多的方便。

    那么一个产品,其BOM真正的产生时间是在什么阶段呢?刚才提到的参考BOM已经可以称为产品BOM的雏形了,但是产品BOM真正的产生时间应该是在产品的概念设计结束以后,伴随着第一个(批)原形产品的制作准备工作产生的,随着数轮的试制试装,该BOM得以不断完善。每一版BOM都会为下一轮试装提供参考,大多数时候产品设计阶段的试装是反复的,而最终的状态往往不是最后一版BOM,因此保证每一版BOM的准确性是非常重要的工作,因为无论哪一版BOM最终都有可能作为设计的输出信息提供给制造以及工艺等其他后续部门。

    目前来看,国内的BOM管理水平处于比较低下的阶段,相对来看,在出现PDM系统之前,国外的BOM管理水平已经处于一个比较稳定的阶段,其BOM质量也相对较高,因此,其PDM软件的应用是一个先有需求,再做开发,再有需求再做开发的过程,用水到渠成来形容是非常恰当的,但是对于大部分国内企
业,PDM软件的实施是一个从无到有的快速转变过程,加上长期以来各部门BOM工作的脱节,流程管理不够规范等原因,数据基础非常薄弱,因此项目实施前,数据的......点击查阅全文......↓