ERP在企业中实施策略与风险管理
2011/12/28 来源:比特网

  可以说ERP在中国的成长已经有些年头了,据有关资料统计,中国实施ERP的企业已经达到了百万家。企业实施ERP具有很重要的意义。

首先ERP弥补企业管理资源不足。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,通过流通的信息实现供应链内的无缝衔接和企业零库存,提高企业资金利用率,让有限的资源得以充分利用。

其次,ERP增强了企业内部管理功能。企业中,在人员不足和对效率的片面追求的双重作用下,生产经营高度依赖于操作者的经验和能力。通过 ERP形成的企业内部网络,部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易;统一透明的物流、资金流和信息流管理将面向人的管理转变为面向目标的管理,充分调动员工的工作积极性并激发其主观能动性。

 再次,ERP可以有效整合企业组织结构。在企业中,常常出现组织结构分化不明显,企业成员之间分工不明确,各部门以事务型为主等现象,使得部门职能过于笼统、权责不清,管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。但是ERP在中国的成功实施率还是有待于提高。

  许多企业在实施ERP的时候会面临各种各样的问题。有技术方面的也有管理方面的。因此,企业在实施ERP的时候不仅要在前期做好选型,在过程当中也要做好风险控制。

  ERP选型中的困惑

  每一个企业在ERP的选型中,都会碰到这样或那样的困惑:第一,如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP软件,哪一个供应商和ERP软件适合自己的企业;第二,在激烈的市场竞争中,企业随着市场的变化而随时发生变化,ERP软件如何满足自己的企业;第三,应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业;第四,如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;第五,软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。

  明确企业目标

  在ERP选型过程中,首先考虑企业的战略,将信息技术与企业的战略结合在一起,并纳入企业战略总体部署。同时在ERP选型过程中,结合企业的实际情况,提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。

  实施风险控制

  在实施准备阶段,企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响,进行科学地论证,并需要咨询公司或开发商的协助。企业与咨询公司或开发商应本着互惠互利和相互信任的精神,以科学的ERP理论为指导,以企业的现实情况和长远发展目标为依据,对企业实施ERP的规模和模式作出准确,客观的定位。

  成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和......点击查阅全文......↓