后危机时代 企业应该如何深化应用ERP?
2010/9/25 来源:安全在线

  经历近两年的时间,金融危机逐步进入一个缓和的阶段,虽然国内的危机已经得到了大部分的提高,但目前还没有完全的渡过,现在的阶段处于一个缓和的阶段,还存在危机与恢复的阶段。对于企业来讲,信息化同样也是如此,企业的信息化在经历了几十年发展以后,现阶段信息技术在企业应用中逐渐得到普及。

  ERP时代的信息化现状与挑战

  受大环境的影响,当下许多企业在金融危机时订单减少,开工不足,同时造成信息化建设停止投资,只是简单维持原有系统。当危机正在恢复的时,企 业对于信息化的投资及重视更加注重起来,在过去几十年中,大部分的企业信息化都是以财务或者ERP为基础,作为信息化的开始 ,经历了几十年最初的概念认知到现在ERP已经进入一个普及的阶段,虽然,现阶段还有部分的企业应用ERP并不是很理想,同时也没有达到预期的效果,但从 整个发展的形式来看, ERP已经成为企业信息化的一个代言词。

  从现状来看,国内ERP的掘起,标志着企业信息化水平上升到一个新的台阶。然后,在ERP的普及应用过程当中, 早在几年前应用的ERP,已经不能在满足企业的需求,旁大的数据量已经无法形成企业有效的信息,(我们知道信息和数据并不能相等),企业拥有的大量数据无 法得到有效的利用,甚至会出现一些无用的数据。对于现代化的企业来讲,随着竞争的加剧以及快速的市场变化,企业必须要有现代化的管理手段来提升企业的竞争 力, 而信息化显然尤为重要。如何把企业的数据变为有效的信息,虽然,需要CEO或者CIO进一步加大对于信息系统的关注。在信息化建设中, ERP是企业信息化的基础, 如何在已有的ERP系统整合、挖掘系统的最大价,同时,如何深化应用ERP已经成为CIO下一步关注的焦点。 来看一下企业深化应用ERP所面临的问题:

  第一、无论是ERP,还是其它信息系统,安全性需要深化

  病毒一直是困扰企业安全的一个主要因素,作为CIO,在部署ERP时,安全的问题已经受到关注,但随着互联网的发展以及技术的成熟,在ERP深化时,安全领 域将受到挑战。在安全设计体系。另一方面,ERP的数据安全更多的时候是人为因素产生错误,在设计系统时,没有严谨的结构体系,只求最简单化的操作,导致 了成品ERP系统本身存在安全上的缺陷,造成未来的应用产生损失。

  第二、 深化应用需要精通业务的CIO

  对于ERP系统本身来讲,熟悉并且了解莫过于CIO自身,但对于深化应用ERP来讲,需要CIO精通企业的业务,涉及到企业的方方面面,包括企 业的人力、物流、营销等等一系列的知识,同时,还要懂得管理,才能把深化的业务做好。 但目前,国内关于这类的CIO非常缺少,这些问题将直接困扰着企业ERP的深化应用。

  理论加实践 普及深化ERP应用

  业界有观点称,ERP的深化应用更多侧重于理论,而真正的实际的案例并不是很多,显然这样的观点值得商榷。据一份关于ERP普及的调查资料显 示,ERP在的深化应用已经开始进行,但还没有完全开始做,现在处于一个初期阶段,如早期的ERP普及一样,深化ERP需要一段时间 或者深化应用的基础成熟了,深化应用才能得到普及。国内著名的某ERP专家曾经指出,ERP的深化应用并非只有理论。

  我们知道,深化ERP应用如果企业已经把安全和精通业务的CIO的条件所满足,那么,笔者认为,作为CIO只需要在深化应用ERP时只需要注意 几下方面:

  1、明确业务需求

  只有了解了企业的业务需求以后,才能考虑是否进行ERP的深化应用,如果企业没有深化的需求,只是传统的ERP就可以满足,那么对于CIO来讲 也没有必要去深化应用,因为现有的系统已经满足了企业的需求,大可不必画蛇填足。当然,另外一个角度来看,未来随着信息化的发......点击查阅全文......↓