企业管理下的预算管理与ERP如何融合
2010/7/5 

    核心提示:导读:全面预算管理从20世纪20年代发展至今,已经成为企业组织内部控制系统的核心。目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的,但在实践中和任何其他管理工具一样,本身也存在不足与缺陷。

前言

    全面预算管理从20世纪20年代发展至今,已经成为企业组织内部控制系统的核心。目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的,但在实践中和任何其他管理工具一样,本身也存在不足与缺陷。如何融合、集成先进的理论、方法、技术来创新预算管理,成为预算管理要解决的问题。

一、问题的源头

    现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合;“战略”所体现的是前瞻、有序而非“救火式”的应付;“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的授权、分权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。

    ERP,即企业资源计划,是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源,实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标,以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台。集客户、市场、销售采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理的现代企业管理思想和方法(ERP系统就是利用这种思想开发的软件)。

    当代信息科技的蓬勃发展,改变了人类的生产、生活方式,对企业组织产生了巨大的影响,它改变了也正改变着企业的生存环境、经营思想、管理模式,加速了......点击查阅全文......↓