ERP生产中辅消材料的管理
2010/4/15 

    核心提示: 导读:辅消材料大多是低值易耗品,虽然资金额不大,但是其种类繁多、消耗数量大,若不通过科学有效的管理,势必会带来资金浪费以及影响日常工作的正常运转。

1、行业背景:

    现代生产制造企业,往往是靠人为经验进行粗犷式的计划编排,在辅消材料管理相关业务上,目前依旧采用手工操作,与实际生产情况相脱离,造成资源的浪费,增加了生产成本;由于辅消材料大多是低值易耗品,虽然资金额不大,但是其种类繁多、消耗数量大,若不通过科学有效的管理,势必会带来资金浪费以及影响日常工作的正常运转。另外由于对自身产能情况不够了解,致使生产不能按照计划进行,经常性调整,导致延误、浪费和损失。而针对处于高速成长期的生产制造企业,由于业务量的增大,人工管理已经不能满足生产企业的实际管理需要,而使企业的发展严重滞后。

2、辅销材料系统的目标

    根据本次用户需求调研,我们将以辅消材料的领用流程为核心,开展辅消材料的采购、出入库等功能。具体要求如下:

    1. 实现辅消材料的类型管理即模式定义。

    2. 实现各辅消材料管理模式下的流程定义。

    3. 实现各辅消材料的网上领用流程管理。

    4. 实现各辅消材料的网上采购流程管理。

    5. 实现各辅消材料的财务统计分析管理。

    6. 实现本系统与西开库存或自有库存系统的挂接。

    7. 实现本软件在办公OA上的集成。

3、功能构架:

4、辅销材料系统应具备的功能:

    1. 年度计划管理

    本部分业务由财务部提出,为了实现对西开公司辅消材料的年度预算进行统计分析与管理,该业务目前对于各类辅消材料仍不统一,并且其中关于总计划与明细计划如何划分无法确定,因此建议由财务部统一该业务的管理流程。针对本软件,我们可以设计成最大流程,因其目前无法实现计划的明细分配,即无法实现对计划执行的明细控制,特将其设计为独立业务。

    2. 材料领用管理

    该部分业务是整个软件的主体,其需要应对多种辅消材料的不同业务流程与管理模式,其设计重点是:将其设计成具有最大灵活性与可伸缩性,因此我们引入半个工作流的设计思想,即在已有的全面的固化的工作流中进行分工作流的自定义。

    这里除了引入工作流的思想,还引入工作模式的思想,即把各辅消材料当作各工作模式,同一工作模式下可以拥有自己的权限控制、工作流程、管理方案、业务数据等。

    3. 采购管理

    该部分业务属于统一的管理流程,环节简单清晰,只需要对采购计划进行采购实施、采购信息填报、入库提交即可。

    4. 出入库管理

    当前库存管理系统将采用信息中心已有的成熟的库存管理软件,因此在本软件关于 库存的管理功能将主要是入库、出库管理,至于库存盘点、库存报表则暂时不考虑。

    入库管理可选择是否验收,入库确认后数据将......点击查阅全文......↓