中小企业:实施ERP系统的全程攻略
2010/1/4 

    核心提示: 导读:随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统,一些中小型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流,更重要的是迫于国外合作伙伴的压力。

  随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统,一些中小型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流,更重要的是迫于国外合作伙伴的压力。比如,有家国外大型OEM就声明:想和我做生意吗?你必须要有ERP系统!对此,业内人士各持己见, 一派认为中国的中小企业现在没有必要实施ERP,而另一派则认为ERP是中小型企业信息化建设的必由之路,早实施,早受益。是根据企业现状厚积薄发?还是早早搭上ERP的快车风光一时?中小企业是该认真考虑一下是否要上ERP的问题了。

  1 实施ERP的条件

  ERP实施成功的三要素是:环境成熟、管理成熟,以及资金保证。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。

  据报道,ERP在中国大中型企业的实施率仅有0.7%。ERP在中国实施的5-6年中,实施难度、周期、成本都不是迅速发展的中小企业所能承受的,而且失败的案例远多于成功的案例。可见,ERP在中国还是雷声大雨点小,而那些已经实施ERP的企业恐怕也是各有各的算盘。

  对很多企业来讲,ERP是无奈的选择,没有他就拿不到外企的订单。某公司在中国有30%左右的本土客户,而他们绝大多数是要和外国企业打交道。如果你的企业主要是和中国企业打交道,由于多数都未实施ERP,在整个外部环境还不成熟的情况下,实施ERP的投入和收益反差会另你大失所望。

  ERP和企业管理系统完全是两个概念。当所有已经实施ERP的企业被问及实施困难时,无不认为"企业管理水平低"是最大的根源。企业业务的不规范、使用者的观念与ERP的复杂性、适应性发生了矛盾是导致ERP失败的主要原因。

  企业在考虑实施ERP之前,应当考虑自己的管理基础是否适合。实际上,实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯,对企业中低层人员的冲击最大。内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。另外,这并不意味着实施ERP就能提高管理水平。如果说管理问题已成病症的话,ERP只能是药引,而真正的药是企业的管理策略和内部管理人员管理水平的提升。还有,很多中小企业内,一个人要做几个岗位,实施ERP必然要影响到正常的工作,加之ERP实施时间很长,企业怎么能承受的起呢?

  资金屏障实际上应该是最大的屏障。实施ERP动辄就上百万、上千万,对于中小型企业来讲,最终创造效益的还是靠产品,ERP充其量不过是一个信息平台。ERP在短期除了能帮助培养和帮助员工观念外,收益为负。至于长期利益,则为效率的提高与成本的降低,同时更根本的是一条企业管理会产生根本性的变化,走上结构化的自我优化之路。可在现今的竞争形势下,中小企业还处于生存阶段,企业只有更多的投入在生产设备改进、工艺改进上,才可能获得及时的收入回报,创造持续的发展动力,在管理和员工培训上的投入自然就少了,更不要说是信息管理建设。假如把宝压在ERP上,中小企业能等到"长期收益"的......点击查阅全文......↓