ERP:企业管理改善“看我的“
2009/11/9 

    核心提示:  导读:ERP—企业管理软件的成功应用,提升了中恒电器各部门的工作效率,并通过顺畅、规范的流程控制实现了部门间的协同管理,从整体上了改善企业经营管理的状况。

    中恒电器有限公司是一家主要从事温度控制器的研发、生产、加工、销售于一体的实体企业,自2004年成立以来,企业员工从作坊式的几个人扩大到现在的200人左右,目前中恒电器拥有三个具有规模的生产车间、国内先进的生产流水线及完备的电脑检测实验设备,能够开发出各种高低温的温度控制器、低温的压力式温度控制器等温控产品,无论在生产规模、研发能力还是在品牌知名度上都实现了快速的发展,成为跻身行业前三甲的优秀企业。

  手工模式遭遇管理瓶颈

    中恒电器的发展并非一帆风顺,像所有快速发展中的企业一样,随着企业业务的增多,内部管理的弊端逐渐暴露出来。特别是像中恒电器这样的五金加工型企业来说,由于原料品种繁多,产品设计更新换代的节奏快,再加上激烈的市场价格竞争,企业面临着巨大的成本压力,传统手工模式下的低效管理更是增加了企业发展的难度,成为制约企业持续发展的管理瓶颈。

    手工模式下,近千种材料的库存管理增强了统计人员的工作难度,管理过程没有秩序可言,导致库存数据失真的情况时常发生。而且,中恒电器拥有两个分厂,在缺乏有效沟通渠道的情况下,仓库人员经常性地两头奔波,降低了管理的工作效率及质量。在物料控制上,管理人员接到客户订单后,必须打电话询问仓库情况,然后手工编制采购计划,经常出现多购、少购、漏购等情况,难以跟上企业生产的步调,拉长了生产周期,影响了产品的交付。

  此外,由于业务流程不规范、过程复杂,很多时候管理人员完全依靠经验来处理事情,并且没有监控的手段,导致管理过程的不科学与低效率,影响了企业的持续发展。

  “三驾马车”驱动管理升级

    由于规模上的差异性,中小企业不能像大企业那样制定繁琐、复杂的流程,那样做反而会增加企业的运营成本,中小企业的管理重点是产、供、销关键业务流程的管理。为了加强企业管理,中恒电器引入了......点击查阅全文......↓