我国制造业基于ERP的供应链业务流程重组
2009/11/2 

    核心提示:  导读:在企业信息化建设的今天,企业既不能盲目“跟风”,也不能观望等待,而是要根据企业实际情况,积极制定战略,整体规划,稳扎稳打,步步为营,逐实现ERP与BPR的整合。

一、引言

    目前制造业是我国经济的增长来源,工业制成品占出口贸易产品结构80%以上的比例,制造业中一些行业已经拥有了与世界同行竞争的实力。加入WTO后,中国制造业至少在30年内仍然需要大力发展,仍然是中国具有现实竞争力的产业。全球化、信息化、过剩的经济时代的到来,企业的竞争环境必将发生根本的变化,管理成为企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展能力的关键。企业建立高效、动态的快速反映系统是新时代背景下的管理要求,实施ERP是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。

二、我国制造业ERP实施现状

    我国政府非常重视企业信息化建设,为了进一步提高中国制造业的竞争力,“十五”期间科技部会同有关部门共同推出了制造业信息化工程,现在这项工程已经在全国47个中心城市近3000家企业全面推开。2001年,制造业企业在信息化上的投入占企业总投入的10%左右,而20()3年制造业企业信息化建设投资规模约为243亿元,其中大型制造企业信息化建没投资规模约为112.5亿元,约占制造业行业信息化投入的46.3%。ERP软件起源于制造行业,它对于制造行业的生产以及库存方面的管理比较突出,平均可降低制造成本12%,提高生产率10%~15%,所以越来越得到制造业企业的青睐。有约34%的制造企业已经引入ERP系统,在没有引入ERP的企业中有46.5%的制造企业对于ERP软件很看重,计划投资软件也主要是以ERP软件为主。

    但ERP系统的实施是一项复杂的系统工程,目前在我国的实施状况并不令人满意,据统计,在我国已经实施ERP的企业中,一般只有10%.20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;有30%.40%没有实现系统集成或实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。制造业应用ERP软件的核心功能应该是生产功能,这却一直足ERP软件发展的瓶颈。一方面是因为生产管理比起其他功能如财务管理功能来说,要复杂得多。财务管理发展的时间也比较长,国家对此有明确的法律规定。要上马一个财务系统对于大部分企业没有多大困难。国家却没有关于生产功能方面的强制规定,比如企业生产要如何管理,要采用什么管理方法等等,各个行业企业特点不同,生产管理千变万化,生产功能的实施周期长,软件的开发成本也比其他功能要高,软件公司一般也不愿意过多地投资与这种见效慢、投资大的项目,这些导致了生产管理成为ERP当中很难取得成效的部分。

    虽然现在很多制造企业都使用了ERP软件的生产功能模块;一但很多功能都没有应用起来。在一些制造企业,生产订单的管制、领料的控制、入库管理、工序......点击查阅全文......↓