ERP概念之库存控制与仓储管理
2009/8/15 来源:admin

 

很多人把所谓“库存控制”理解为“仓储管理”,实际上这是个很大的曲解。
  传统的狭义观点认为:库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐蚀、防变质控制、先进先出等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。我们认为,这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制。

  那么,如何从广义的角度去理解库存控制呢?我认为:广义地讲,库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标(特别是现金流运作),通过优化整个需求与供应链管理流程,合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。
  从这个意义上讲,实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。
  为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制呢?以下两方面的原因是不可忽视的:
  第一:我们的企业不重视库存控制。特别是在效益比较好的时候,只要有钱赚,就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理,除非到了没钱花的时候,才可能有人去看库存问题,而看到的结果也往往是很简单:就是指责采购买多了,或者是仓储部门的工作没有做好。这实在是太片面了。
  第二:ERP的误导。很多人认为,企业上了ERP就可以降低多少多少库存了。似乎库存控制就靠ERP这个软件就可以搞定了!事实上,ERP只是一个工具,它只告诉你库存的相关数据......点击查阅全文......↓