管理软件厂商如何应对企业ERP升级浪潮
2009/7/9 

    核心提示:导读:随着中国经济的发展,中国企业信息化建设也如火如荼,中国企业已经越来越意识到,通过信息化建设,不断提升自己的管理水平和核心竞争力,已经是企业苦练内功、不断成长的不二法门。

   企业ERP建设:从普及到升级

        近30年来,随着改革开放的不断深入,中国经济发展全球瞩目,中国制造更是占据了全球市场的主导地位。伴随着中国经济的发展,中国企业信息化建设也如火如荼,中国企业已经越来越意识到,通过信息化建设,不断提升自己的管理水平和核心竞争力,已经是企业苦练内功、不断成长的不二法门。

       2000之前,ERP在中国企业信息化建设进程中,还只有一些大型企业尝试使用,主要供应商也只有SAP等个别国际厂商,属于典型的曲高和寡时代。2000年以后,随着用友、金蝶等民族软件厂商携多年本土市场的服务经验和客户基础,以及突出的成本优势,大举杀入ERP管理软件市场,在中国掀起了一股ERP普及的浪潮。庞大的市场基础,也成就了用友这样的本土软件公司,逐步迈向世界级管理软件供应商之列。

        去年以来,一场席卷全球的金融和经济危机,让中国的企业意识到了,他们正面临一个战略抉择的关口,迫切而关键。订单压力凸显,原材料价格大幅波动,资金紧张,风险控制能力不足等一个个关乎企业生存的问题,让每一位企业的老总不得不思考:我们该如何应对这场危机?如何在危机的时候,使自己的企业能够规避危险,抓住机遇?调研发现,70%多的企业家的思考的结论是,中国企业必须尽快升级转型,提高自己的核心竞争力,在企业界,一股转型升级的浪潮正在悄然崛起。伴随这一企业升级浪潮,使得企业ERP升级迫在眉睫。而对包括国内外的ERP供应商来说,面临以“升级”为核心主题的巨变的市场需求,这无疑既是机遇,也是挑战!

        管理软件厂商该如何应对ERP升级浪潮?

       从当前企业ERP升级需求的角度看,中国企业转型升级的核心是商业创新——经营模式、业务模式和管理模式创新。为实现商业模式创新,提升核心竞争力,更好地应对金融危机,ERP升级主要集中在平台升级、应用升级和管理升级三大方面。管理软件企业要想在未来的ERP市场竞争中获得优势,必须抓住市场需求的牛鼻子,在这三个方面满足市场需求。

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