ERP环境下集团化企业协同管理
2009/6/25 

    核心提示:导读:由于企业中往往会存在多个业务应用系统,各类数据存在不同的业务系统之中,各个系统之间数据不能交互,难以充分利用,从而在企业内部形成了“信息孤岛“,通过ERP系统能能够整合各个“信息孤岛“,从而为企业更好的服务。
 1.协同管理的概念

    协同管理是指企业外部、内部在基于信息共享的前提下相互协作;如企业与供应商、客户、合作伙伴以及员工的协同。

    1.1在数据层面

    在数据层面,各个业务单元之间是使用相同的一套数据库,如在整个集团都采用统一的物料编码,统一的供应商、客户管理体系。

    1.2在管理层

    在管理层面,协同是指基于整个企业资源协同的思想设计,实现的是协同运作,并通过协同平台提供给企业各部门已经企业的外部资源,从而使业务过程达到高效、协作的目的。

    1.3在应用层面

    在各部门,甚至是跨部门以及企业内部与外部的工作流程带动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的无障碍流动。

    1.4在组织结构层面

    借助于ERP环境组织结构由单一向协同模式的转变,同时,增强了消费者导向的运作协同,在ERP环境下更强调强调建立工作网络;同时,借助于ERP对于企业管理者更容易的控制各个业务单元。组织结构转变如图1-1所示。

    图1-1ERP环境下的组织结构转变

    2.ERP环境下的协同管理

    2.1ERP环境下团队协作的实现

    我们都知道,一项业务的开展,往往会需要技术、市场、行政、商务等多个岗位人员的相互配合;如果是较长期的项目,还会成立项目组;一项活动的开展,也会涉及多人参与而产生临时或固定的团队;保证团队协调一致工作,是实现企业经营目标的充分条件之一。ERP环境下的协同管理,可以把所有的人放置在一个平台上,为团队建立一个顺畅的管理系统。

    2.2ERP环境下的信息管理

    在日常活动中,工作人员之间最频繁的联系就是信息沟通、协调、控制、共享和分发等,这些体现在协同管理系统中就是要实现信息管理;在ERP环境......点击查阅全文......↓