跨国企业的ERP自治还是统一?
2009/4/28 来源:赛迪网 作者:徐立洋

    核心提示:it系统全球化的弊病,食品企业erp难点多,erp带来的附加值,

  跨国企业要通过一个统一的ERP技术平台,支撑其国际部业务的快速发展,原本分立而治的信息系统要打破地理疆域,近乎于一个“不可能完成的任务”。

  1945年,Robert E. Rich先生从中国豆浆的制作工艺中获得灵感,成功创制了植脂奶油,并在美国水牛城创建了维益公司(Rich Products Corporation)。植脂奶油的出现改革了食品工业,为冷冻食品业开创了一个崭新的植脂产品世界。通过不断开发新的冷冻产品和改进烘焙工艺,维益公司迅速占领了北美市场,并在随后60多年的发展历程中,成为全球冷冻食品业的领先厂商

  IT系统全球化的弊病

  从最初单一的“蓝钻牌”植脂奶油产品,到今天的2000多种各类植脂奶油、冷冻甜点、饮料产品;从单一的美国市场,到现在美洲、亚太地区、南非等30多间工厂,维益公司的产品覆盖全球80多个国家,年销售额超过25亿美元。

  这30多间工厂都采用自动化的生产装置,实施严格的生产流程管理。由于在全球分布比较分散,所在国家和地区的信息化基础又存在很大差异,因此维益公司在管理信息平台方面采取了统一生产流程标准、分散建设管理系统的策略。但信息化的差异化发展逐渐显露出它的弊端。

  例如在苏州的生产厂,1990年中后期建立的时候,就采用了一款本地软件厂商提供财务管理软件,利用其中的进销存管理模块,再配合各部门的固定报表(主要是Excel表格),完成其日常生产管理工作。但是,该财务软件仅仅是把手工记帐转成电脑记帐,经销存模块也只能覆盖库存采购,而且数据之间缺乏集成,月底还要花很长时间对帐;同时这种不连续的信息处理方式,也会导致一些计算如生产计划、成本结算等无法及时完成。

  维益国际部决定改变原有的信息化建设策略,在全球范围内选择统一的技术平台,更新原有的信息系统。考虑到维护全球生产标准的一致性,和获得更好的投资回报率,维益公司希望该技术平台不仅性能强大,而且能够提供良好的定制化能力,以便支持各分公司根据当地的业务需求再行扩展。

  2004年,维益公司开始在全球范围内考察下一代ERP平台;并首先在美国总部部署了某厂家的ERP系统。“2006年,国际部参与另一次选型工作。我们首先在英国做了些尝试,但由于种种原因,效果不太理想。”维益公司亚太区IT经理黄正康说。

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