ERP在工业企业中的运用现状及趋势

    ERP作为时下最先进的企业管理理论，为现代企业实现信息化提供了无限可能。但作为舶来品，ERP项目在我国企业实施的成功率极低。以致于有人说ERP在我国"三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用"，即"三分论"，还有一些人尖锐的指出"成功率还不到10%"，最直率的则是"零成功率"。是何原因导致ERP水土不服呢，中国企业实施ERP的条件还不成熟吗？

    1、ERP在我国企业的运用现状

    上个世纪九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP项目。但是几年过去，虽然ERP在我国获得了迅速的发展，部分企业也通过实施ERP收到了良好的成效，提高了企业管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力，特别在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展的比较好，尤其是一些大型企业，实施ERP很有成效，如联想、海尔、华为、中兴等。但是众多企业实施ERP的效果并不理想,在工程机械行业生产模式多采取多品种、小批量生产方式，成功实施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常流行，那就是"上ERP是找死，不上ERP是等死"。世界500强等知名企业均成功实施ERP，而且已成熟运用并收到显著效果，为什么我国企业在走新型工业化道路上，在管理信息化建设上却步入了进退维谷的境地？

    2、我国企业实施ERP存在的误区

    究竟是什么原因导致我国企业的ERP成功率如此低呢？我国企业的管理历来不缺少概念与时尚，而是缺乏实实在在的基础管理。通过分析，笔者认为，我国企业在实施ERP方面存在一些误区。

    （1）企业高层重视不够。企业信息化改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，但很多的企业高层认为信息化改造工程是技术部门或者信息部门的事情，只是简单的上一两套信息化软件而已，高层领导思想认识不到位。

    （2）对于实施所要达到的目标不明确。企业对于新系统并不熟悉，可借鉴的成功经验又很少，要提出很明确的目标十分困难。因此能得到的功能越多越好，在这种思想指导下进行选择，使得实施方将许多没有把握、甚至是不能做到的事情承诺下来，为以后的实施留下了障碍。一些企业对实施ERP系统缺乏正确的期望，以为ERP系统是"万灵药"，可以解决企业存在的一切问题；

    （3）企业自身管理基础薄弱。ERP实施是一个复杂的系统工程。ERP的管理理论基础是供应链管理，而供应链牵涉到企业的采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等，因此ERP的实施非常复杂。没有良好的管理基础而去实施ERP就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都有倒塌的危险。

    （4）把ERP看成纯技术问题。企业信息化改造不只是技术部门的事情，不仅仅因为它的......More↓↓↓