烽火集成处于高度竞争的行业，从公司自身发展来说，需要一个高效的信息处理平台，能够满足绩效评估、项目管理与成本控制的需要。
1 前言
烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的信息通信领域设备与网络解决方案提供商，于2002年10月成功实施了基于SAP软件的ERP系统，实现了销售订单录入到销售订单分解、生产计划下达、车间生产、包装发运、财务开发票和成本核算所有客户销售订单流动的全面信息化管理。伴随着02年项目整体成功上线，烽火通信培养了一批既懂业务管理又懂SAP技术的内部实施顾问。这些内部顾问推动着烽火通信信息化工作的持续改进和内部项目的实施。
武汉烽火信息集成技术有限公司（烽火集成），是 “武汉●中国光谷”的旗舰企业——烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）下属的高科技企业。烽火集成是专业从事软件、网络、通信、监控、机电等产品研发、生产、销售与服务的高科技企业，拥有计算机信息系统集成一级资质证书、公路交通工程及建筑专业承包综合证书、软件企业证书，是国内领先的系统集成服务提供商、应用软件供应商。烽火集成积极参与国内外的信息化建设，主要业务领域有智能交通、城市轨道、电信、政府、企业等行业的机电、通信系统、计算机信息系统、应用系统开发与集成等，承担了许多重大工程项目，有丰富的系统集成经验，以及大型项目的管理和实施经验。
2 项目起源：市场竞争压力需要不断提高管理水平和管理手段
烽火集成处于高度竞争的行业，从公司自身发展来说，需要一个高效的信息处理平台，能够满足绩效评估、项目管理与成本控制的需要；从快速满足市场来说，市场竞争压力需要企业利用先进手段不断提高管理水平和效率，市场变化速度需要企业不断提高响应速度；从财务管理的角度来说，需要专业化功能强大的财务会计、管理会计工具，有利于对成本、利润、资金的分析管理和控制。
3 项目实施：全面实施项目管理创新与信息化
——信息技术是管理创新的第一推动力，无论是流程优化还是流程变革，都需要强有力的信息工具。
集成业务项目实施分五个阶段：
项目需求确定
通过前期ERP概念培训和引导，烽火集成项目组根据公司实际业务情况、未来发展及展望，提出了明确的项目需求，确定了项目实施的目标和实施内容。项目实施的目标是实现集成的财务、商务和项目管理信息系统。实施的范围包括财务（FI、CO）、销售（SD）、物料管理（MM）和项目系统（PS）5大模块，及以项目为核心的主要流程。正是由于界定了项目明确的目标和范围，使项目后期的实施方向和进度得以保证。
业务诊断（BA）
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