ERP年会征文6：理解ERP中R或P是ERP选型的前提

    众所周知， ERP——Enterprise Resources Planning，即企业资源计划。制造业企业在ERP软件选型时、根据企业的实际情况，应该做到“知己”与“知彼”，理解R具体包括企业中的哪些资源，P具体如何计划，发现企业存在的问题，发现ERP软件存在的问题，选择符合企业实际需求、能解决企业瓶颈问题的ERP软件。本文将简要分析制造业企业在ERP软件选型时， 如何理解R或P是制造业实施ERP软件选型的前提。
   
    1 制造业对ERP中R的关注
   
    R——Resources（资源）。制造业实施ERP信息化建设首先关注企业的资源，其次是计划。ERP中的R具体包含制造业的哪些资源？总体说一切形成制造业竞争优势的因素都可以看成资源，企业可以运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系、市场需求等等都是资源，它可以是实实在在的物质资源，像设备、材料、能源等，也可以是诸如时间、品牌、信息等相对虚拟的事物，而这些恰恰就是ERP中R的管理对象。
   
    具体来说，制造业实施ERP，目的是将企业有限物流、资金流、信息流集成统一，提高企业对市场的响应能力。制造业中资源主要是物流、资金流、信息流、人力资源、设备加工能力资源等。物流是基于供应链基础上从原材料采购、产品加工、产成品销售全部过程的物料流动，物料具有相关性、流动性、价值三种管理特性；资金流是物料流动时依附在物料身上的价值以资金的形式一起在流动，形成资金流；信息流是物料流动时依附在物料身上的信息以各种不同的形式一起在流动，形成信息流。制造业资源可以分为：单一资源、无限资源、并发资源、共享资源、可调整共享资源，其中并发资源、共享资源、可调整共享资源是制造业企业的瓶颈资源。
   
    从ERP的发展历史推断得出：订货点法阶段，物流主要是库存中的物料，包括：原料、零部件、产成品等；资金流主要是将库存中的物料以资产的形式进行管理；信息流主要是对库存中物料的多少、物料具体位置、已分配量、计划接受量等信息的管理。MRP阶段，资源是根据BOM展开后相关的所有物料。闭环MRP阶段，资源除了MRP阶段所包含的资源外，还包括设备资源，设备加工能力、工艺路线等。制造资源计划（MRPII）阶段，资源是基于企业内部技术、制造和加工各个环节的物料、人力、资金、时间、空间等。ERP阶段，除了MRPII考虑的企业内部的资源，还要合理使用企业外部基于供应链上一切可以调动和利用的资源。
   
    2 制造业对ERP中P的关注
   
    P——Planning(计划)。制造业实施ERP系统之前，应该深刻理解ERP系统中计划管理和计划方法，也是ERP系统的重点。在制造业企业中，计划管理就是将计划、管理的对象规范化、标准化，如：生产计划管理、车间作业计划管理、采购计划管理、资金计划管理等；计划方法就是对对象规范化、标准化的具体算法，如在编制物料需求计划时，应该考虑库存量、计划入库量，在制品数量等因素决定毛需求量、净需求量，最后得出分时段的订单生产计划。制造业在手工编制任何一个计划时必须关注几个问题，第一明确计划编制的对象；第二用什么来完成编制的计划；第三已经有了什么；第四还缺什么，何时下达计划，编制计划应该征询上述四个问题。
   
    在ERP发展的不同阶段，具有不同类型的计划方法，如在MRP阶段，根据ERP逻辑流程图可知有主生产计划和物料需求计划，自动分解出采购计划和生产计划；在闭环MRP阶段，主生产计划需要考虑粗能力计划平衡，物料需求计划需要考虑细能力计划平衡；在MRPII阶段，计划的范围更广泛，如资源需求计划、销售与运作计划等。这些计划方法都需要经过三个步骤来完成，三个步骤是信息输入、信息处理、信息输出。在此重点分析主生产计划与物料需求计划，也是ERP的核心功能。
   
    主生产计划是企业的核心计划，需反复模拟平衡，平衡包括对需求计划的平......More↓↓↓