ERP和协同软件是否真的已经到了水火不容的地步，是否需要靠口水战来维护自己的权益的时刻了呢？
信息化已经进入一个相对成熟的阶段，前有
ERP、HR等软件已经充斥整个市场，后又有供应链、各种
协同软件杀到，信息化市场满目厮杀，笼罩着一片腥风血雨。各种软件原本主导的领域不同，专长不同，但是由于市场的日趋饱和，
竞争日趋激烈，原本各司其职的软件之间和开始互相排挤，相互竞争了。
近日，
SAP中国副总裁兼
中小企业业务总监黄晓俭再出惊人之语，“协同是偷换概念，让客户花冤枉钱的作法”，“很简单的事情要搞复杂”，“导致的结果只能是自杀”……一番话把原来相安无事的ERP和协同软件放到了对立面。
ERP和协同软件是否真的已经到了水火不容的地步，是否需要靠口水战来维护自己的权益的时刻了呢？
众所周知，ERP的侧重点是计划，对企业资源进行计划与统计、分析，ERP的侧重点是计划，对企业资源进行计划与统计、分析，ERP的工作流是固化、隐性的；协同软件是协助多人多
组织共同完成一件事务。协同软件所强调的是“辅助多人多组织共同完成一件事务”，而这一功能主要通过工作流和即时通讯来完成。从这一意义上而言，协同软件是ERP等其他软件的重要补充，甚至是更为重要的信息化基础应用软件。协同软件的工作流应用是柔性、显性的。另外，ERP所管理的基础，往往是结构化数据，如基于关系型
数据库的数据等，而协同软件除了可以管理结构化数据，还能对文本、网页、影音、图像等非结构化数据做到有效管理。
但这两者实际使用中，往往会有交叉。举例就
财务管理而言，ERP软件中的财务管理主要实现的功能是以记帐凭证的方式对
利润、资产负债等财务数据进行预算、记录与统计、分析，而
明基逐鹿等主流协同软件中财务管理实现的功能是财务费用的申请、审批、报销等流程。
就目前市场来看，ERP和协同软件还是各有其自己的市场，虽然在信息协同这一块稍有交叉相似处，但他们在最初思想、应用功能方面有很大的差异，企业也会根据自身的实际需求来选择。ERP和协同软件可以同时大放异彩，甚至在同一企业内都可以各司其职，不必要有“即生瑜何生亮”的苦恼？（www.
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