在商用软件领域,来自德国的
SAP和成长于美国的
甲骨文,那是当之无愧的佼佼者。都说同行相轻,可在同行的眼里,二者的地位也是无人能及。就连
ERP厂商INFOR在宣布全面进入中国的时候,他们的开场白就不吝于这样的表述"在中国ERP市场以SAP和甲骨文为代表的国外软件产品"。
可以说,SAP和甲骨文似乎是一个标志,是国外商用软件的一个代名词;这当然得益于不菲的业绩:SAP北亚区总裁西曼公开表示,"我们的第三季度业绩非常出彩,亚太区比去年同期增长了22%,全球本季度
销售额达到了20亿欧元。"
另有数据表明甲骨文2005年的全球业绩为118亿美元,比2004财年增长16%,据称这是过去16年当中最好的一个财年。
SAP30年来稳坐企业应用软件市场头把交椅,年收入为78亿美元。不断扩张的甲骨文的年销量已接近120亿美元,当然其主要收入还是来自于
数据库及中间件,应用产品只占其收入的16%。
或许是出自于不同文化背景的国度,亦可能是双方掌门人不一样的处世风格;总之,两家公司留给人的印象一直是截然相反的:SAP内敛,甲骨文张扬。
如果说一连气的
收购还不足以给SAP咄咄逼人的感觉的话,那么一个直白的挑衅:"脱离SAP计划"的公布,或许只有以狂妄不羁而闻名的甲骨文
CEO埃里森做得出来。
SAP面对咄咄逼人的
竞争对手,却一直坚持完全依靠自身的力量来干,即使有小量的收购,规模也很小。它更喜欢的是合纵连横,借势扩张。今年,SAP与
微软达成一项意义深远的合作:双方共同开发和销售一款名为"Mendocino"的软件,微软的office软件和SAP的商务应用软件将能很轻松地进行切换。9月27日,SAP公司宣布与
惠普、
戴尔等巨头建立合作关系,以进一步拓展其NetWeaver平台。在这个平台上实现的"企业服务架构"(ESA),被业界看作SAP以一种更为开放的姿态面向市场。
英特尔也是该平台的技术合作对象。SAP甚至拉来了Sun,这家甲骨文在全球为数不多的密切
战略合作伙伴。
一年前,埃里森曾放言:甲骨文要做一家大而全的公司,数据库、中间件和应用软件一个都不少。以"唯我独赢"而自信着的埃里森期盼着:五年之后,他的竞争对手只有一个,那就是SAP。
甲骨文推进"脱离SAP"
2005年12月8日,在甲骨文的亚太区
媒体电话会议上,该公司亚太区应用产品销售副总裁琼斯(Craig Jones)直接向SAP施压:"SAP正在面临来自甲骨文前所未有的竞争压力"。
甲骨文宣布2006年亚太区的三大战略是: 一,通过多种手段在保护和发展甲骨文现有客户;二,抓住全球化、
协同工作、
中小企业市场等发展机遇;三,全力推进"SAP脱离"计划。在甲骨文推出脱离SAP计划之后的将近6个月,甲骨文亚太区宣布该公司已经从12月起对SAP的客户全力出击,加速实施脱离SAP计划,并把脱离SAP设定为甲骨文2006年度三大战略之一。
甲骨文煞费苦心。为了加速SAP脱离计划,甲骨文除了提供折扣和优惠外,还提供了"延期支付"等优惠手段。"我们保证平滑过渡;我们有专门针对SAP产品的......