上海德威集团ERP选型实施心得
2005/9/15 

    核心提示:选型目标明确,密切配合保证快速实施,逐步提升应用效果,
     最近,对于上海德威房地产经纪公司的小刘来说,用“喜笑颜开”来形容他的心情再恰当不过了。作为新加入上海德威实业集团房地产公司不久的新员工,他有一项工作任务就是不定期地到业务部、财务员等多个部门分别调阅租赁信息保存档案以及应收帐款等资料,以满足公司领导了解具体前端业务情况的需求。另外,由于德威公司采取的是总公司领导下的横向管理,当总公司的管理人员也需要了解房地产公司的具体业务运行情况时,小刘就更忙了,他必须制作多份表格才能满足上级的要求,其中,到多个部门分别调阅资料并统计汇总,是最费时间的过程。而现在,自从公司应用了ERP软件系统后,他就从这项繁重的工作中解脱出来了。该系统采用信息集中管理的方式,由前端办理业务人员和财务人员实时输入相关信息存入数据库,而分公司和总部的经理们只要直接在自己的电脑上连线查阅,就可快速获得包括租赁客户情况、应收帐款情况、应收周期、合同周期等在内的各种新鲜数据,从而对经营决策产生直接的帮助。而小刘则被委任以房地产经纪方面的业务工作,发挥了自身优势,收入也增加了。

  成立于1995年的上海德威,是一家集投资经营、房产销售租赁、建材销售、装饰工程、国际贸易、服装设计生产以及生物科技为一体的综合性民营企业,并拥有100多名由中日两国员工组成的企业团队。经过十年的发展,德威已经具有集团公司的雏形,并向集团式多元化的经营方向快速迈进。德威现在拥有包括集团总部德威实业有限公司所属的独立核算的服装、贸易、自动化事业部,以及独立的德威房地产经纪有限公司、德威建材有限公司等7家分公司分别经营着不同的业务。在企业内部,德威实行以总部为中心的财务、业务横向管理,分公司经理、财务、行政人员均由总部派出,对各自的业务负责。整个德威需要一套功能强大、快速敏捷、性价比高的ERP解决方案,以全面满足业务和财务相结合、规范企业管理、总部及时掌控各种资源及资金情况的需求。

  选型目标明确

  谈到选型ERP解决方案,上海德威负责行政和人事的副总经理杨榛最有发言权,同时他也是该公司ERP项目的总负责人。“纵观整个国内软件行业,有的软件是在财务管理领域比较强,有的则是在内部信息管理系统上比较强,但大多数只是在某一单一环节具有优势,能把整个业务流程整合起来的软件并不多”,杨评价到。像国内很多企业一样,上海德威之前也曾经进行过一些信息化建设,像使用国内某著名企业的财务软件系统,并通过定制开发的方式在德威建材、房地产等子公司或事业部进行了应用。但它们无一例外地只是解决了德威业务领域中某一个环节的问题,而整个流程得不到整合,也不能实现总部对分公司资金及资源的及时掌控。在......点击查阅全文......↓