记科龙配件公司塑胶制品厂ERP系统应用
2005/8/5 来源:赛迪网

    核心提示: 机会在失败中闪光, 顺藤摸瓜寻找合适道路, 规范的流程和管理促成应用, 也是观念的成功“上线”, 综述,
     在ERP的上线效果还在倍受关注、争议的今天,我们欣喜地发现,还是有很多的企业在自己的ERP建设、以及后续的ERP信息管理的道路上迈出了自己稳健的脚印。

    成功的ERP建设也是各具特色的,但是由同一个系统两次失败之后,第三次走向成功的案例可能真的不多见。仅仅从实施勇气的角度来说,这第三次对同一个系统的实施成功就非常可嘉。第三次才走向成功,需要克服所有成员包括领导到员工的情绪;需要走出前两次的桎梏和思维定势;需要对前两次的失败有深层次、清晰的认识,……这次ERP第三次成功的主角是科龙配件公司下属的塑胶制品厂。


    机会在失败中闪光

    追溯到2001年初,刚从科龙空调公司调入科龙配件公司的薛松臣总经理,当他阅读配件公司的财务报表,追踪数据来源时,发现原始数据存在着很大的问题,方才知道:配件公司的信息系统等于“零”。当时的外部环境,正是家电市场价格大战。材料费,配件加工费都是透明的,正处于集团公司,推出外部市场与内部市场的新政策,加强了内部竞争的机制,这就意味着配件公司的下游公司空调、冰箱可以不与配件公司做生意,真好比:“雪上加霜”。


    市场的压力,价格的压力,迫使新任的“一把手” 薛松臣改变策略。将现行的“以公司为利润中心,分厂为成本核算中心”的管理政策,改变为:“以分厂利润中心、以车间为成本中心”的管理方式。这一改变意味着:“权力下放,利润驱动”。但是他深知,这一方案要得以的实现,必须要依赖信息系统的支持!


    上信息系统是勿庸置疑了,那么上什么系统呢?1992年,科龙公司引进美国CA公司的MRPII软件MANMAN,经过近2年时间的全企业实施,于1994年10月通过美国Oliver Wight公司的评审,成为国内首家荣获MRPII国际A级的企业。1998年实施CIMS工程,是广东省家电行业信息化建设的示范工程。示范工程将MRPII应用推广为ERP应用。科龙集团公司下属冰箱公司,空调公司及配件公司,前两家公司已经正常运行十多年,而作为科龙配件公司已经失败了两次了。


    还是另外选择别的厂商的系统?其实也有寻找过其他适合自己的软件产品,要么是其他软件产品高昂的价格;要么是集团里其他兄弟配件公司的失败的经历。如何抉择——这是一个难题。


    2001年酷暑,薛松臣总经理到空调公司找到郑荆陵,她是从事MRPII、ERP实施工作十多年,成功地组织实施了七家工厂的科龙配件有限公司......点击查阅全文......↓