企业实施ERP系统的条件和途径

　　前言

　　上世纪90年代初，美国著名的IT分析公司GartnerGroupInc.分析员L.Wylie编写的《ERP：AVisionoftheNextGenerationMRPII》的分析报告中，首次提出了ERP概念。1993年GartnerGroup公司根据当时计算机信息处理技术IT（InformationTechnology）的发展和企业对供应链管理的需要，预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革，提出了企业资源计划（ERP－EnterpriseResourcePlanning）。ERP的形成大致经历了4个阶段：MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段以及ERP的形成阶段。

　　一般ERP系统包括以下基本功能：物料管理、生产规划系统、财务会计系统、销售、分销系统、企业情报管理系统等，有些ERP系统还具有一些扩展功能，如：供应链管理（SCM）、顾客关系管理（CRM）、电子商务（ECommerce）等。

　　ERP进入我国近十年，随着我国加入WTO，ERP市场开始大幅升温，2000年中国ERP市场增长达到26.9%，IDC预计2000～2005年中国的ERP市场的年复合增长率将达到32.2%,据CCID公布的调查，2000年我国ERP软件销售额为4.7亿元人民币，到2001年，ERP软件的销售额达到8.7亿[4]。

　　实施ERP系统促进了企业管理管理的整体优化，在我国企业由计划经济向市场经济转变过程中，实施ERP系统正适应了企业机制转换的需要。在当今多变的市场经济中，ERP系统提高了企业的应变能力和竞争能力。

　　一、企业实施ERP的条件

　　1、企业生产的产品有市场

　　ERP解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳企业效益，提高企业竞争力时，才可考虑上ERP。同时实施ERP需投入大量资金，动辄上百万甚至千万，这主要包括以下费用：咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场，企业盈利才有可能筹措所需的资金。

　　但也有个案例外，亏损企业如果新领导班子得力，通过资产重组、引进外资，实施企业信息化，也可能使企业扭亏为赢。斯达公司的前身黑龙江造纸厂，长期处于亏损状态，1996年6月，以董鹰为首的新领导班子上任后，通过资产重组、引进外资、大胆改革、开拓创新，并积极引入信息化技术手段重塑企业新组织、新机制和新的生机和活力，不仅使企业避免了破产的厄运，而且逐步走上良性循环的发展轨道，被黑龙江省委、省政府誉为国有企业摆脱困境改革发展的“斯达模式”，国家经贸委誉之为“斯达经验”［7］。

　　2、企业领导重视、职工积极参与

　　企业实施ERP是一项投资巨大的工程项目，首先企业的......