MRPII与丰田生产方式(TPS)的比较
2004/4/21 来源:冠卓顾问 作者:聂德怀 宋国防 齐二石

    核心提示:1.mrpii与tps的相同点,2.mrpii与tps的不同点,3.mrpii与tps对我国的借鉴意义,

  随着经济、社会和科学技术的飞速发展,工业生产领域的外部环境发生了深刻的变化。市场需求越来越多样化和个性化,产品的生命周期不断缩短,多品种、小批量生产成为加工装配工业的发展方向。传统的生产管理方式越来越不适应现代生产的要求,促使世界各国积极探索新的管理方式。MRPII(manufacturing resource Planning,制造资源计划)和TPS(toyotaProduction system,丰田生产方式)就是这种探索取得的具有代表性的两个成就。两者都能大大减少在制品、半成品的积压,降低库存资金占用,加速资金周转,减少交货延期,降低制造成本,提高企业经济效益,因而引起了世界各国的重视。本文试图对MRPII和TPS进行系统的比较,为我国企业推行MRPII和TPS提供借鉴。
  
  1.MRPII与TPS的相同点
  
  MRPII是美国企业自如年代开始,在国内外激烈的市场竞争压力下,借助日益发展的计算机技术,在探索生产与库存管理规律的实践中,开发出的一套具有代表性的完整的计算机辅助企业管理技术与方法。TPS是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索的成功杰作,是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的管理模式。虽然MRPII与TPS产生的文化背景不同,但是两者的基本思想和技术基础是相同的。
  
  (1)MRPII与TPS的基本思想都是按需准时生产。 MRPII和TPS的基本思想都是“在需要的时间,把所需的物品,按规定的数量,完好无损地送到规定的地点”,两者均不赞成提前生产与过量生产,因而有效地避免了库存积压和流动资金的固化。
  
  (2) MRPII与TPS的技术基础都是工业工程。MRPII产生于美国,TPS出现在日本。不是偶然的,因为MRPII和TPS的技术基础都是工程工程,而美国和日本都是工业工程应用广泛并取得显著成效的国家。工业工程这门管理技术,在美国应用的历史最为悠久。泰勒(W.Taylor)开创的时间研究和吉尔布雷斯夫妇(Frank and Lillian Gilbreth)开创的动作研究使美国工作研究的技术得以建立并不断完善。美国企业在20世纪初期就采用工作研究来改进工作方法,用改进的方法来制定企业标准工时和训练工人,并将标准工时和标准方法用于工厂的监督与管理。早在1920年,美国东西两岸各地的工厂都有工业工程师在辛勤地工作。总之,工业工程在美国企业的广泛应用,使得美国企业的基础管理工作非常扎实,基础数据非常完备,为MRPII的产生与应用准备了良好的基础条件。战后的日本由于恢复经济的需要,自50年代开始从美国引进了质量管理、工作研究、物流与设施系统设计等工业工程技术。因为当时日本企业的基础管理水平很低,所以日本企业都强调通过改善与连续改善来提高企业的管理水平。TPS正是丰田汽车公司灵活运用工作研究、平面布置......点击查阅全文......↓