方正科技信息化七大经验
2003/12/3 来源:计算机世界

    核心提示:信息化在企业中的应用主要表现在办公管理、财务、电子商务、商务物流等ERP系统,主要用于生产企业的MRP(MRPⅡ)系统、供应链管理(SCM)、产品管理(PDM)、人力资源(HR)等方面。方正科技在信息化方面既没有跟风,也没有错过机会,并初步总结出一些企业信息化的理念和方法。

    一、 信息化不是一步到位

    企业信息化的根本是管理的现代化,需要管理理念、方法、企业文化和员工素质为基础。而管理现代化的过程不可能一步到位,因此信息化也不可能一步到位。企业信息化的实现,不求一步到位,而要重视管理的需要和业务成熟程度,并分步实现。以下几种方式值得借鉴:

    1. 化整为零

    大ERP→网络办公+财务软件+人力资源+核心业务系统(ERP)+电子商务+CRM……

    2. 按顺序分模块分期实现

    网络基础、网络办公、ERP、电子商务

    几年→一两个月+几周+几天

    3. 采用适合自己的、小而专的软件生成组合系统

    办公:NOTES、EXCHANGE

    财务:金蝶、用友……

    人事:白金、万古……

    CRM、MyCRM……

    二、 企业信息化可以分四步走

    根据方正科技的经验,企业信息化可以分为四步走:

    第一步: 建立企业信息网络基础系统,包括硬件和基础操作平台;

    第二步:实施可以立竿见影而又影响面广的网络办公和文件流系统,并可根据企业实际情况上一些财务和人力资源系统、企业门户网站等,这些应用可以起到调整管理观念的作用;

    第三步: 在条件具备的时候,建设企业的核心业务系统(ERP)和供应链管理系统(SCM)等,其必要条件是管理人员的素质达到一定的程度,对IT技术平台的认识充分,管理观念和业务模式与要采用的ERP系统相符合。这个过程也可以分阶段、分模块实现,其中......点击查阅全文......↓