北京四通工控技术有限公司是一个仅有50多个人的“小”公司,但却是多家国际著名公司在国内的一级代理商,是工控行业的龙头老大。随着企业业务的高速增长,四通工控在继续保持人员少而精的情况下,借助于高维信诚为其实施SAP系统,大胆利用信息化武器,充分发挥员工潜能,提高企业动作效率,极大地提高了企业的市场战斗力。
工控领域的精兵强将
北京四通工控技术有限公司的前身是北京四通新技术产业有限公司工控部,是一家在工控领域从事贸易分销的公司,2000年的年销售额达到人民币4个亿,经营业绩名列行业榜首。四通工控主要的经营项目涉及众多工业自动控制配套产品,并作为日本富士、日本三菱、德国西门子、日本欧姆龙、英国欧陆、日本理化公司、美国AB、意大利杰佛伦、研华等多家国际著名公司在国内的一级代理商,已发展成为工控行业的龙头老大。
引人瞩目的一点是,这个工控行业的领头羊企业总共只有员工50多人。全员参股的企业特点使得企业员工都充满主人翁精神,这些精兵强将创造了一个行业内的奇迹。公司通过采用先进的管理模式与灵活多变的经营方式,充分调动公司全体员工的积极性和创造性,力求使团队精神的效力发挥到最大。
快速发展的瓶颈需要突破
随着分销行业竞争日趋激烈,价格越来越透明,企业很难持续保持高额利润,同时也会制约企业进一步的规模发展壮大。只有高效率及科学规范的管理模式才能使企业在市场竞争中保持核心优势,使企业做大做强,因此四通工控迫切希望能够建立适合企业现状及未来发展的信息管理平台,使业务和财务信息集成统一并加强财务的监控职能,体现以财务管理为核心,整合企业内部资源以客户需求为导向的管理理念。
四通工控的原有业务组织运作模式属于比较粗放型的分销管理模式,各产品线的业务人员在各有侧重管理本产品线的销售和采购业务的基础上,又彼此相互交叉辅助其他产品线的业务。这样虽然客观上起到了灵活机动和减少人力资源的效果,但是难于做到明确的职责划分和细致的内部考核,管理层也更多地忙于业务的执行层面,没有足够的精力放在高效的管理上,这样整体上制约了企业的管理规范和经营效率。
好系统,好顾问
为在有限的人力资源的条件下保持企业的快速增长,四通工控于2002年6月选择SAP在国内最资深的合作伙伴高维信诚资讯有限公司作为长期合作伙伴,助其全面实施SAP R/3系统。
四通工控实施SAP的ERP系统的模块有:FI(财务会计)、CO(管理会计)、SD(销售与分销)、MM(采购与库存管理)、WM(立体仓库管理)以及与R/3系统完全集成的物流无线扫描应用系统。
经过四个月的项目实施,四通工控R/3系统基本模块于2002年10月初上线。一个月后,R/3系统仓库管理(WM)模块和物流无线扫描系统也在四通工控成功投入运行。
全面有效管理,提升效率
高维信诚通过项目实施,帮助四通工控全面有效地改进了......