黑龙江石化“土招”制胜ERP
2003/4/11 来源:计算机世界网 作者:雍忠玮

    核心提示:7年的准备,寻找合适的erp,艰难的推进,为erp画半圆,观察,采访手记,
    仅投入资金150多万元,运用“哄、骗、压”3大土招,在“1年零20天”内,黑石化成功地为自己的ERP画上了“半圆”。
    2003年1月12日凌晨2点多,户外温度已经降低到摄氏零下20多度,正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙江石化有限责任公司(简称黑石化)的机房中还灯火辉煌,工作人员正在一遍又一遍地操作着,对信息化系统的各项功能做最后的测试。
    作为黑石化的副总工程师,也是信息化项目的负责人,李勇虽然已经对整个系统的性能了如指掌,但终究还是有些压力,连续几天的睡眠不足,已使他的眼睛布满血丝。“明天专家组要来,一切都必须正常工作。”李勇叮嘱张建勇。张是黑石化计算机中心主任,也是李勇手下的干将。
    1月12日上午,“黑石化ERP应用成果汇报会”在大庆市进行,尽管整个系统的稳定性已经毫无问题,但在面对众多的专家时,李勇仍然稍显紧张。他心里有数,黑石化的ERP系统,现在还只是一个半圆,有很多的功能还没有。也正因为如此,在考虑再三之后,李勇没有用“ERP项目验收会”这个名称,而采用了“ERP应用成果汇报会”。
    “要知道,这个项目在软件方面的总投资才70多万元,1年零20天的时间,要不是我们的人员天天起早贪黑地干,现在连汇报会都不敢开。”李勇说起这个系统还是很自豪的。从2001年12月22日签署合同到2003年成果应用汇报会召开,李勇深知这“1年零20天”的不易,在使上“哄、骗、压”3大“土招”后,终于做到了“速度与质量两者都不可缺”。

    7年的准备

    用常规方式划分,每年给省里上缴超过10亿元的黑石化,已然是名副其实的大公司。而在黑石化员工眼里则显得更为客观一些,“我们企业太小,不是国家重点支持的对象,每年上缴的资金又压得我们很重。”黑石化的一位司机师傅这样告诉记者公司所面临的严峻现实。
    “黑石化过去是以石油炼制为主的企业,虽然是省市重点企业,但无论是企业规模,还是产量、效益都和其他大型石化企业相差甚远。能够走到今天,并且活得还不错,在于有我们的‘经济型化工’。”李勇告诉记者,在过去的10年中,黑石化陆续上了一批经济型化工项目,比如年产量1万吨的酚类产品生产线(国内最大的酚生产线)、甲醚酮生产线等,这些项目成为黑石化得以继续发展的重要保障。
    先进的生产投入需要有效的管理,黑石化在信息化管理的路上也已经走了很久。根据黑石化统计的数字,从1998年到2002年,黑石化在信息化管理方面的投入达到了2358万元。“其实黑石化很早以前就有过一些投入,如果从1994年算起的话,总体的投入大概有3100多万元的规模。但是在1998年以前的投入,最后的效果都不大,其中有很重要的一部分原因,是因为当时我们对于信息化与信息化管理的了解并不多,这种绝大多数国内企业的‘通病’,黑石化也没有能够避免。”
    客观上讲,李勇所言的早期信息化管理,并不具备实际意义。从1994年开始,黑石化就上了一套MRPⅡ系统,由于对于信息化管理的概念相对还比较模糊,建立的系统并没有得到具体的应用。而在1997年之后,黑石化对信息化的重要性有了新的认识,“不再一次性投入巨资,而是一步步地进行小规模的投入,当能够对企业的生产与流程有效果之后,才会再做进一步的投资。”
    这种思维模式带来了实际效果,在稳定生产得到充分保障之外,生产效率也进一步提高。“最大的好处就是实时地将生产数据记录下来,为生产决策人员提供充足的分析资料。”李勇认为,系统建设上所投的高额资金,换回的效益非常明显,也得到了整个企业的认同。就目前的系统而言,不仅系统平稳,而且降低了操作门槛,“做到了以前常规控制表盘难以做到的事情,提供了多层画面,例如生产画面、报警画面、历史记录画面,以及趋势画面等。”
    作为主管技术的副总工程师,李勇将这些系统归结到“信息化”的名下。而事实上,从1994年到2001年初,黑石化所有的投入,大部分还只在工业自动化的范畴,信息化也只是某个部门的孤岛局域网建设......点击查阅全文......↓