联想、海尔:企业ERP道路的两种模式
2002/6/27  作者:胡延平

    核心提示:联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统。

    芮祥麟:SAP中国咨询服务部总监
    商铭联想集团 IT系统集成服务事业部ERP系统处 高级经理  

    在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理客户关系管理产品开发管理等功能。但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统。

    胡延平:一家是著名的ERP软件厂商,一家是实施ERP的知名IT厂商,SAP与联想是如何结姻缔造出这个ERP应用的成功案例的?联想青睐SAP的原因又是什么?
    商铭:1997年,联想步入了发展的高速增长期,开始接触SAP及其它的ERP产品。在此之前,联想已经有一套MIS系统,但软件的生命周期已进入循环阶段,“硬伤”已无法修复。当时,增长的业务对集团内部的管理能力,尤其是对系统的要求越来越高,迫使集团重新审视管理信息系统更新这个问题。我们当时面对的选择是自己开发还是借助外力。单纯靠自己的力量开发软件,由于前期系统的先天不足,会导致后续工作很难在原有基础上得到扩展,整体系统的安全性也较难达到。经过调研、选型和评估,联想决定选择R/3系统来实施自己的信息化建设。选择SAP的产品则符合联想集团整体战略的国际性要求,SAP的R/3系统实现了联想管理上的飞跃,同时其业务与国际接轨,为联想实现业务向Internet及电子商务的转型打下了基础。
    芮祥麟:联想集团的组织结构是国际化的,其自身就有系统集成的经验,他们对自己需要什么,信息化如何建设都有明确的看法。同国际上几个有实力的竞争者比较,SAP的产品更具深度,因为其......点击查阅全文......↓