汇源果汁公司实施浪潮通软ERP案例分析
2001/12/3 

    核心提示:从财务到erp,erp带来了什么?,成功的法则,

    汇源果汁的ERP实施强调以财务为数据中心,“购、销、存”一体化的管理和运作模式,这种思想为该公司带来了明显的效益!
    北京汇源果汁饮料集团总公司(以下简称汇源果汁)创建于1992年6月,是目前国内知名度很高的大型果汁饮料生产企业之一。该公司主要从事各种果蔬汁的开发、生产和销售,年生产成品果蔬汁饮料50万吨,产品有6大类、90多个品种,果汁饮料生产规模位居全国第一。据中国饮料协会提供的数据显示:2000年全国果汁饮料的总产量为97万吨,其中汇源果汁占了22万吨左右,以23%的市场份额雄居第一。该公司从1998年开始就已经选用了浪潮通软公司基于Sybase数据库系统的Windows版财务管理软件,并且取得了良好的效果,所以ERP的实施很自然就采用了浪潮通软的产品。

    从财务到ERP
 
    去年年底,浪潮通软派技术人员对汇源果汁财务、竞争力、管理、组织结构及市场环境等状况进行了认真的调查研究,并与汇源公司的各层人员进行了沟通,对该公司各方面状况有了比较深入的了解。在放眼全局、把握行业和公司特色的基础上,浪潮通软公司为汇源果汁量身定制了一套高效实用的ERP方案。
    可是在初步执行的过程中,由于汇源果汁企业内部发生了一些变化和调整,该公司的技术人员决定重新自行初始化,也没有跟浪潮通软进行及时沟通。由于缺乏专业人员的指导,也没有从全局考虑问题,忽略了企业部门间的衔接,结果汇源果汁的自行初始化失败,造成了企业内部ERP系统的混乱。
    浪潮通软得知情况以后,及时汇集内部管理高层和研究人员进行讨论,并积极与汇源果汁进行沟通,修改了原有方案,于今年3月再次派专业人员到汇源公司进行二次培训和安装。这次培训基本上达到了理想的效果,特别是在财务管理软件和物流管理软件的配套一体化管理模式下,汇源果汁的财务、采购......点击查阅全文......↓