国内市场现状
进入2001年以来，中国大型企业，已经开始利用电子信息技术改进管理手段提高生产效率，提高产品性能推动产品升级换代，在大企业实行大型ERP系统的同时，众多中小企业为适应各地税务机关纳税报盘的需要，也开始采用小型财务管理软件。
第一季度我国国内产品在与国外品牌竞争的时候，能够看出明显的两个阵营。一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等拥有雄厚资本以及丰富的市场运作经验、技术实施能力和人才储备的外国公司,另一方是以用友、金蝶、浪潮国强、新中大、开思等为代表的国内软件企业。对于中国软件业来说,财务管理软件现已具有的90%以上市场占有率,为国有品牌软件产品的未来发展提供了宝贵的信心和经验。
用户认识增强
2001年第一季度面对国内市场上众多的ERP厂商及其产品，企业用户在选型时颇费一番思量。但是，只要企业对于自己的应用需求有清晰的认识，这个问题并不难解决，关键还在于后期的实施过程。我们可以归纳出国内企业ERP实施成功的七大关键因素：1. 企业高层领导的强力支持，企业高层将ERP项目视为单纯的信息系统建设项目通常是ERP实施失败的最直接原因之一 ; 2. 企业业务部门的积极参与；3. 项目资源充分; 4. 企业与咨询方的密切合作和相互理解; 5. 合理的期望和明确的项目目标; 6. 内部沟通要充分; 7. 充分的用户培训。
今后发展方向
设计思路
国产财务软件以前一直是坚持各功能模块的通用化,由此造成财务子系统之间的彼此独立,数据单向流动,重复输入量大,特别是在采购、销售、固定资产等环节更为突出。真正的管理型软件应该是一个开放式的立体循环信息系统,各子系统之间应彼此关联,数据双向流动。即不仅可从业务明细帐顺序查询部门帐和汇总帐,而且可以从汇总帐逆向查询部门帐和业务明细帐。即要求系统设计应从管理需求和发展方向出发,而不是局限于现行的职能部门和管理模式,不仅要处理核算业务,而且要考虑整个企业的经营管理。
国外财务软件都是针对整个企业而设计,所有输入均从原始业务开始,其供产销各环节数据处理一环扣一环,一气呵成，所有数......
