ERP企业经营管理的基础
2000/10/3  作者:李林

    核心提示:一.我国企业对erp的需求,二.erp在我国推广缓慢的原因,三.企业要从自身需求出发实施erp,四.发展咨询企业,推动erp实施,
    最近一段时期,新闻媒体电子商务的宣传十分火暴,各种协会和学术团体也频繁举办各类电子商务的研讨会。很多宣传都涉及到ERP(EnterpriseResourcesPlanning)正面临着电子商务的挑战,似乎ERP就要寿终正寝。然而,笔者认为,目前应冷静回顾我国二十年来企业信息化的历程,既要看到随着计算机网络技术的发展,企业对电子商务的需求确实在日益增强,又要看到电子商务和ERP密不可分的关系。电子商务是指应用电子及信息技术而进行的商务活动,是一种以现代信息网络为载体的新商业行为模式。而电子商务中企业对企业的电子商务(BTOB)才是其根本。它利用Internet为核心的信息技术进行商务活动和企业资源管理,高效率地管理企业的所有信息,帮助企业创建一条畅通于客户、企业和供应商之间的信息流,并通过高效率的管理、增值和应用,加快企业经营运转节奏,提供个性化的服务,不断提高客户的信任度,加强与供应商的合作,促进企业的比价采购,提高企业内部管理效率,从而提高企业的产品销售额,降低成本,获得最大的效益。可见电子商务是ERP、SCM(SupplyChainManagement)、和CRM(CustomerRelationManagement)相互衔接和集成的桥梁。

    一.我国企业对ERP的需求

    七十年代末期,在美国不少企业中开始应用制造资源计划(MRPII)系统,它的核心MRP是一种在保证按期交货前提下尽可能降低库存和在制品资金占用的计划方法,并实现物流和资金流的信息集成。自八十年代起,我国部分企业也开始实施MRPII。但是多年来,成功的案例不多。在我国MRPⅡ尚未成功推广应用的时候又来了ERP的宣传热潮,不少企业家带着对实施MRP难以成功的成见,对更高层次的ERP能否成功必然会有更多的疑问。但是,既然ERP是西方发达国家推出的行之有效的好工具,那么已逐步卷入全球化市场竞争的中国......点击查阅全文......↓

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