惠普的HR:向内找机会
2012/3/12 来源:经理人网 作者:华恒智信

  2008年5月惠普以139亿美元的价格收购了139EDS公司,这预示着惠普向“技术服务、外包咨询”的总体战略跨出了重要的一步,这无疑也意味着惠普内部人力资源架构将发生巨大的调整。其后,又适中国惠普执行副总裁、人力资源总监、惠普商学院院长关迟逢2008年下半年金融危机爆发,全球经济陷入了前所未有的衰退迷雾,大量的企业爆出裁员、减薪的新闻,可却表示:“2009年,惠普人力资源战略最大的变化就是没有变化!”

  整体人才策略的不变,并不是说惠普在面临经济衰退完全没有任何改变和应对,事实上惠普在内部人才架构方面做了非常多的调整,力争让正确的人出现在正确的岗位,特别是在收购了EDS公司之后,惠普在全球新增加了16万员工,加上原来的员工,公司规模达到32万人,虽然这意味着整个公司将会有26400个重复职位消失,可是,同时也带来了大量的新增职位。关迟说:“虽然在这种情况下裁员是一个比较简单易行的方式,但惠普却不希望放弃任何一个优秀的人才,因此根据公司的需要,综合员工的能力考虑,把他们调到其他能够发挥其最大能力的岗位。”

  具体来说,由于惠普整个战略重点向服务转变,所以整体的调整重点是由后端到前端优化,比如,原来纯粹的工程师职位将向市场端移动,同时担负销售客户管理的工作。这样的调整,就对员工的适应能力提出了巨大挑战,因此,惠普也为他们提供了专门的岗位培训,一般来说,通过培训有20%的员工能立刻适应新的岗位要求,70%的员工也会在接下来的第二轮培训中达到公司要求,只有10%的员工始终无法适应新的岗位,面临再次转岗或离开。关迟表示:“关于岗位调整惠普面临的最大难题是员工积极性的调动。”

  一方面是外部经济环境的不景气,一方面是企业内部岗位的巨大变化,员工难免会出现紧张、消极的情绪,对公司、对自己都会产生一些怀疑,因此惠普在信息上实行了全面透明,关于公司的任何消息都会及时通报给全体员工,让员工能全面了解到企业的运营状况,而不仅仅是盯着股票的起伏不放。另一方面,惠普也会用......点击查阅全文......↓