联合利华使用铂金人力资源管理软件统一人事管理

日趋复杂和繁琐的人事信息管理和追踪，使人力资源管理成了大型企业、集团的噩梦——不同的人力资源管理方式、不同的管理软件甚至不同的工作习惯，都时时困扰着人事工作者。然而有效的发展和保留人力资源要求人事工作者们必须去全面地了解员工的所有信息，包括工作积极性、事业规划、继任者、业绩评估和培训等，才能够更好的吸引、保留和发展其所需人才。
需求带动供给，正是由于大型企业、集团对于统一的人力资源管理的要求，基于Internet/Intranet的综合人力资源管理软件系统的应运而生。铂金为联合利华实施的“PowerHRP 6.0人力资源管理系统”即是一个标准的案例，可供大型企业、集团创建统一人力资源管理平台作参考。

公司背景

联合利华作为全球财富500强之一的跨国公司，以全年超过520亿美元的总销售额，跻身世界三大顶级食品和饮料公司之列，是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品生产商。

联合利华是世界上最大的日用消费品公司之一，在食品、家居及个人护理等领域拥有领导地位。作为一家本地化的跨国公司。联合利华在中国为消费者带来多达17个品牌，其中包括家居及个人护理领域的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、中华、金纺、芳草；食品领域的立顿、家乐、四季宝、好乐门、老蔡；以及冰淇淋品牌和路雪。

联合利华的需求及铂金解决方案

早在1999年，联合利华就成为了铂金的用户。当时，联合利华股份有限公司使用PowerHRP 5.0 系统进行人员信息维护、薪酬福利管理和绩效考评等工作，取得了相当不错的效果。同年，联合利华对中国地区原有的14家合资企业进行重组，形成三大主要业务：家庭及个人护理用品、食品及饮料、冰淇淋。

2001年，联合利华旗下的和路雪公司又选择了铂金公司的Power HRP5.0系统作为其人力资源管理软件，使其既能统一管理和维护分散在北京、上海、广州、武汉、江苏太仓等地分公司的人员信息，又能实现各地不同的社会福利和税务等的处理。

至此，随着业务的不断发展和扩大，联合利华在内部人力资源管理上出现了旗下各企业自治一方的局面，为公司进行整体管理造成了困难。如何实现最大范围地统一管理、提高工作效率和节约成本成为管理层最常讨论的事情。

虽然，联合利华是一家拥有先进企业管理理念的跨国企业，已经建立了一套比较规范的人力资源管理方法。但是随着公司规模的不断扩大、产品品牌的不断增多，联合利华意识到，仅仅靠原有的管理方法已经不足以应对千变万化的实际情况。人力资源部门面对大量的信息，无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出相应的判断和处理。管理者的决策只能依据报表数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的目标。

联合利华非常需要一套既有先进管理思想又适合大型跨国企业的人力资源管理系统，作为实现上述目标和提高现有水平的一种重要手段。而统一内部管理系统、实现资源共享是实现上......More↓↓↓