专家:资金是实现集团管理的突破口
2005/1/31 来源:中国乡镇企业报 作者:王兴山

  目前,国内企业的信息化处于初级阶段,整体水平并不高,许多企业的管理模式组织架构尚不确定,因此,集团型企业的信息化不能等到erp完全成功之后再抓,而要从子公司的erp和集团管理两个层面同时推进。自下而上、从低到高平行推进模式不是惟一的模式,这种模式的缺点是不能让集团“一把手”很快地感受到信息化并参与到信息化建设中去,导致了所谓的“一把手“工程成为口号。因此,集团企业的信息化策略应该是,自下而上、从低到高的平行推进模式和自上而下、从高到低的垂直推进模式相结合,并且优先考虑集团的垂直性关键应用,率先建立起有效的集团监控体系,提升整个集团的执行能力。在集团管理的几条垂直主线中,预算、资金管理、集团财务、集团分销和集团采购,是国内集团管理比较重要的突破口,而资金管理又是其中最重要的一条主线。

  关于企业信息化归结起来有3个特点:都在推动资金的集中管理。资金是企业运作的命脉,它是最急迫,也是最容易成功的信息化应用;都处于由财务核算到财务管理的升级阶段,而且普遍采取的是集中式管理模式。资金管理是集中式集团管理的突破点。因为这些管理模式相对成熟,软件产品和方案相对稳定,风险小、投资少、见效快,而且面向的是集团决策层;

  cfo(财务总监)在集团企业信息化建设中扮演着极为重要的领导角色。这也从一个侧面说明,企业管理是以财务为核心展开的,财务在推动企业信息化方面扮演着重要角色。

  举一个国内大型企业集团的例子。这个大型企业集团高层很重视信息化,舍得投资,但多年来,高层并没有切实感到信息化带来的巨大好处。两年前,财务部门开始统一全国的财务核算软件,实行集团的财务集中管理,现在,基本做到了“收支两条线、全球一本账”,做到你的账我替你记、你的钱我看着你花。财务总经理每天早上第一件事情就是看集团资金状况,以及几个关键经营指标。现在,集团总裁安排这位财务总经理,为所有集团总经理设计了指标决策支持系统。就这样,这位财务总经理实际上就成为集团信息化的实践者和推动者,而且信息化的着力点不是从技术角度,而是从管理创新、管理变革的战略角度,不是从操作层面,而是从决策层面,把集团的信息化工作推向了一个新的高度。(作者系浪潮集团副总裁)