电力EAM:短、平、快
2004/12/28 来源:CCW

2004年,电力企业的管理信息化如火如荼。对于发电企业而言,减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,是实现电厂成本最小化和利润最大化的关键。因此,企业资产管理(EAM)一经问世就受到这些企业的 共同关注,特别是随着电力体制的改革,发电企业面临巨大的成本压力之时,如何通过实施信息化来实现发电企业利润的最大化?

目前,面对企业的需求和应用,一些IT厂商推出了适合于电厂的ERP解决方案,有些则推出了EAM(Enterprise Asset Management,企业资产管理)解决方案,而实施过这些系统的电厂,其应用效果不尽相同,有成功也有失败。针对电力企业用户在这一时期的信息化管理需求和实施状况,本报与电力行业的专家合作,组织了基于电厂设备管理(EAM)技术的解决方案专题,对华能福州电厂EAM方案、广东核电集团电厂工程信息管理系统、金思维ERP方案、山东黄台火力发电厂EAM系统几个国内发电企业的典型案例进行了深入剖析。

从电力EAM和ERP技术的应用中,我们看到,完全成功的案例很少,其中一个重要的因素是,信息化的过程不是一个纯技术的工程,而与组织机构、管理模式、工作流程、人员素质等多种非技术因素相关,我们调研过的一些案例无一例外地说明了这个问题。

大势:回顾这几年电力信息化的发展历程,EAM系统在发电企业的应用要比ERP更成熟一些,这并不说明EAM比ERP好,但可以说EAM在发电企业的实施和应用要比ERP更简单、更加实用,因此发电企业在现阶段实施EAM比较容易实现,这是因为ERP主要针对制造业,强调企业的流程和计划,而发电企业的生产计划并不能够由自己决定,改造生产及财务信息流转环节——也就是通常称之为BPR(企业流程再造) 的工作有较大的难度,很容易由于其他非技术因素使整个系统的实施工作无法开展。

相比之下,EAM比较适用于资产或设备密集型企业,其着眼点是帮助企业管理好有形资产,使之物尽其用,当设备资产占公司总资产的50%以上,生产设备已达到数百万美元以上时,企业对资产进行有效的管理就显得十分重要。与ERP系统相比,EAM涉及的部门要少(主要涉及设备和物资管理部门)、牵扯流程简单(设备的维修、维护、物资管理为主)、......点击查阅全文......↓