海尔借助电子商务系统，商流推进事业部成功降低了商流运营费用，致力于以最低的库存满足动态市场需求；提高了回款的透明度与及时性，实现了数据的一致性，实现了对商流市场信息的深度加工。同时，数据的事实时性与安全性得到了前所未有的提升。
“商流推进本部全面负责海尔集团在国内的销售，追求管理效益，降低成本，提高企业产品竞争力，满足客户不断增长的需求，是发展的必由之路。根据既定规划，海尔集团商流分销系统将全面进入电子商务时代。而的B2C、B2B解决方案在全球具有领先优势，能够全面满足海尔集团的现实与未来需求。”
——XXX，海尔集团商流推进事业本部
方案利益
目前，海尔集团商流推进事业部与公司全面合作，采用 RS6000服务器、IBM DB2数据库以及WebSphere Commerce Suite电子商务服务器软件与防火墙软件，成功建立了海尔集团电子商务管理系统，使已有的商流分销系统全面进入电子商务时代，提供了一个统一而集成的平台，不仅增强了管理功能，更降低了运营费用，为商流推进事业部的未来发展打下了坚实基础。
海尔集团电子商务系统追求管理效益，将系统的集成放在了重要位置，具有前瞻性与灵活性，并充分保护了已有投资。系统建成后，海尔集团将建立具有科学管理模式的分销系统，建立与财务管理集成的管理系统，以及与电子商务集成的管理系统，为海尔集团添加了新鲜血液。
应用背景分析
海尔集团创立于1984年，通过持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额711亿元，实现海外营业额10亿美元。海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个。到2005年，海尔的销售收入将达942亿元，约为113亿美元。按近年世界500强的走势来看，可接近500强的目标，预计到2006至2008年集团可以跻身其中。
为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。
2000年初，海尔集团公司统一了各产品的销售与客户服务渠道，成立了商流推进本部，全面负责海尔集团在国内的市场销售，为建立集成的商流电子商务管理系统奠定了基础。海尔商流推进管理的特点是......More↓↓↓
