中小企业信息化六大瓶颈
2009/7/29 

    核心提示:  中小企业应该如何把握信息化的时机这个问题?其实,只要你在不断成长,你就需要不断的需要信息化来支撑这种成长。所以,问题不在于要不要信息化?什么时间信息化?而是如何根据企业的具体情况如何做好信息化,以更好的支持企业的变革和转型,继续做大或者做强。

  在许多会议或者售前与企业沟通的过程中,很多企业都会问:信息化有什么用?我们应该什么时间进行信息化?实际上,很多企业都没有清晰的认识到信息化的本质,企业应该认识到:不要为了信息化而信息化,而是因为企业的战略发展和业务变革,才需要信息化来支撑!

  国内的企业,尤其是中小型企业,更面对这样的问题。中小企业要生存,要竞争,因此在不断的进行发展和变革,以适应愈加激烈和残酷的市场环境。而大部分中小企业都会遇到类似的问题:过于依赖创始人的魅力、家族式结构、老板拍脑袋式决策、粗放型管理、结果考核等等,在规模和业务发展到一定阶段,便一点点的呈现出不同的瓶颈。所以,中小企业信息化的核心问题是企业的战略发展和变革的问题,如果不进行战略定位和业务变革,信息化也只是一堆无用之物。

  中小企业瓶颈之一:企业文化

  中小企业往往在成长初期依赖于老板的个人魅力,但随着企业的发展壮大,会越来越不适应。没有企业文化,将不可能打造百年老店,而创建企业文化,也不是一个口号或者会议的问题,而是可以通过企业内部邮件系统、OA、企业网站、企业门户等等潜移默化的进行,只有在日常工作中点滴积累和影响的,才可能成为长久的。

  中小企业瓶颈之二:管理思想

  中小企业的信息化往往直接来源于企业管理者的管理思想的变化,比如企业老板最初强调资金管理、销售与市场,再次强调质量管理,发展一定阶段又要关注成本,进入平稳阶段又开始关注客户份额或者客户满意度。这些管理思想的变化,直接导致相关软件系统的部署,比如财务与业务系统、ERP系统、成本或者......点击查阅全文......↓