信息化促宏达做大做强

公司快速发展，信息化势在必行。为加快发展，把公司做大做强，宏达集团针对公司：规模——不断扩大；产品——跨行跨业；分布——点多广战线，且管理复杂难度大的情况，先后投入７０多万元，购置近９０台各型计算机，作为公司信息化的基础设施，投入经营管理的局域、系统或网上运行，为公司经营决策、强化管理，提供及时可靠的信息资源，建立起科学的管理手段和制度，强化管理基础工作。形成电脑信息网络，全面系统地收集、处理生产经营各种信息资料，为公司经营决策、管理提供有效服务。

　　四川宏达（集团）有限公司始建于１９７９年经过２０多年的发展从一个只能生产单一产品　普通过磷酸钙的小厂，逐步发展成为集冶金化工、房地产、矿产、贸易、证券、科研、餐饮娱乐等多业为一体的大型企业集团。公司现有员工２５０８人，其中科技人员５３０人；固定资产总额１１．５亿元。

　　　　一、公司设计研究所投资２０万元，购置１５台联想奔月４０００型微机，用一台作服务器，其余１４作工作站，共享ＨＰ４３０一号绘图机，建立起“宏达（集团）公司工程设计系统”采用ＣＡＤ设计软件辅助工程设计后，使公司研究设计所技术人员很快甩掉了图板、铅笔。目前已用ＣＡＤ完成了８万吨硫磺制酸、４万吨磷铵改６万吨、４万吨氢钙改１０万吨技改工程和有关三废治理项目等的工程图样绘制工作，用微机出图率１００％。

　　既提高了设计质量和设计速度　又在设计研究人员中极大地普及了ＣＡＤ辅助设计技术　增强了他们使用先进设计研究方法、技术的能力。

　　二、在财务管理中应用“用友财务系统”，建立起“宏达（集团）公司财务管理系统”。实现了公司财务票据的录入、查询、修改、打印的等作业的计算机动态管理，与国家财务管理接轨，同平台操作，使公司财务管理实现了标准化、规范化作业。与手工作业相比，减少财务会计人员５０％。

　　　　三、自行编制运行了“宏达（集团）公司人事管理系统”。彻底弄清了公司干部、科技人员和一般工人的基本情况。使工人、党员、干部、科技人员的年龄结构、文化程度、工作经历、技能特长、分布状况等基本情况从此有了较系统的记载，并能及时反映员工的流动情况。实现了公司人事管理档案管理在录入、查询、修改、打印的等作业方面的计算机动态管理。这套系统可按姓名、性别、年龄（工龄）、政治面貌、职务职称、学历专业等不同属性，提供统计资料、查询或打印服务。结束了公司人事管理无系统档案的历史。

　　　　四、自行编制运行了“宏达（集团）公司生产经营数据管控系统”。实现了公司生产经营数据的录入、查询、修改、打印的等作业的计算机动态管理。能按时期或时点要求，及时提供公司产量质量、消耗成本、产出率、销售率和总产销率等生产经营基本数据资料，并结合采用ＢＩＴＣＯＭ通讯技术，实现了有关数据的远距离传送。实现了集团公司和远离本部的分公司生产经营数据远距离传输和信息资源共享，开展民网上查询和网上广告销售。克服公司生产经营管理“散、乱、慢、断（不连续）”的状况。

　　五、自行编制运行了“宏达（集团）公司物资采供管理系统”。物管系统结合公司的实际，与有关物资采供中联系，建立起宏达（集团）公司常用物资库参照系统。当输入使用单位提出的使用要求后，系统能自动在常用物资库参照系统中通过搜索比较，综合质量、费用和服务情况，评价供方能力，供采购决策。实现招标择优采购或比质比价选择采购，使采购物资在满足使用要求的情况下，做到费用最省。据统计，仅采取此项措施，与原来比较，一年可节约采购费３００万元。同时能进行物资采供管理数据的录入、查询、修改、打印的等作业的计算机动态管理。健全了供方档案和备品备件档案。强化物采购供应等管理基础工作。

　　　　通过上述工作，目前，宏达集团各主要子公司已基本实现了数据资料处理的微机化，并基本形成了集团公司内部信息网络，基本能为集团公司领导的生产经营决策提供及时，准确的服务。企业信息化从全局上提高了工作效率和管理现代化水平。