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企业管理体系运行从竞聘上岗开始

2018/12/24 来源:张国祥老师 作者:张国祥

火箭设计得再好,没有人发射就升不了空;管理体系设计得再好,没有人推行就不能发挥作用。
伟人毛泽东讲过,政治路线确定之后,干部就是决定的因素。企业管理体系设计好之后,能否落地关键就看员工队伍能不能有力推行。用什么样的人,如何选择什么样的员工就成了摆在企业决策者面前的头等大事。
企业规范化管理体系建设讲究一切公开透明,选拔干部、安排人员不再是”老板的专利”,而是各级管理者共同的责任。岗位公开竞聘则为规范化的选拔人才提供了有效途径。它既可以很好地解决过去一人拍板的不足,又可以充分挖掘企业人才,使企业员工有更多选择,更重要的是还彻底转变过去的“要我干”为“我要干”,从根本上激发员工动力和增强企业活力。
实施全员竞聘上岗需要进行的工作如下:
一、建立岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度是企业规范化管理体系建设中一个必不可少的制度,是打破旧的用人制度,建立新的用人机制的重要一环。众多民营企业用人还停留在老板一人说了算的阶段,因此建立或者说引入竞争上岗机制也是企业变革最核心的环节,也可以说是企业变革的攻坚战。把竞争上岗在企业“立法”,其艰难可想而知。
竞聘管理制度的构成、竞聘原则及主要规定详见案例《某某公司竞聘管理制度》。此处不再赘述。
二、制订当年竞聘上岗方案
竞聘制度获得通过后,除了进行发布宣传造势之外,同时要立即启动草拟当年竞聘上岗方案工作,从竞聘的范围、报名的时间、报名的程序、竞聘小组的成立、竞聘资格审查小组的确立,到竞聘时间的安排、竞聘演讲顺序的确定、竞聘答辩规定和竞聘结果公布都要做出具体详细的安排。包括竞聘表格(必要时可以增加任职推荐表)的设计都要事先确定。
竞聘方案必须广泛征求意见,经过企业董事会或总经理办公会审批通过会发布。
三、开展广泛地宣传动员
开展竞聘上岗之前,必须对企业规范化管理体系建设的主要成果进行宣传、进行培训,特别是与岗位员工利益关联度高的薪酬管理制度、绩效管理制度、竞聘管理制度必须组织全员进行学习,安排专人进行讲......点击查阅全文......↓
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